为什么我工作三年没加薪?

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所属分类:生涯认知

为什么我工作三年没加薪

基层HR,辛苦工作三年,专业技能、人际关系、工作成果都没问题,然而,还是没加薪。是不是有些眼熟?好像在说我嘛!道理我都懂,但是为什么不加薪呢?本文篇幅较长,本篇为第一部分:HR男主角小闯的自省。

小闯是HR大军的一员,前阵子来电话咨询,说就职一家蓬勃发展的集团公司已有三年,一直兢兢业业,今年调薪名单中却没有出现自己的名字。小闯伤心不甘,更多的则是疑问,问道:“老师,为什么我没有获得加薪呢?三年时间我也付出了很多勤劳和汗水呀。”

小闯所在的企业我还是有所了解,是一家健身器材行业的领军企业。这几年在国家全民健身政策的带动下,每年的发展是芝麻开花节节高,这三年来,分公司也开了三四家。小闯是重点大学人力资源专业毕业,素养相当不错,今年加薪无缘,我想肯定是遇到了职业瓶颈。

我把这个皮球踢了回去:“小闯,我想这个问题你也思考了很久吧,不妨说说看。”

小闯:

“论专业能力,我还是挺有自信的,专业工具、理论随手拈来,领导交办的事情我做的也挺好,这方面应该不是问题。”

“在人际关系方面,我虽不是游刃有余,但和同事、上级的关系也都挺融洽的,团队协作意识及能力比较强,这方面也不是问题。”

“说到工作成果,我不论方案制定,计划实施,目标达成都很少让领导操心,年底的绩效也是良好,这方面更不用说了。”

我心想,小闯这孩子哪是在找原因呢,分明还是在抱怨!

那究竟问题出现在那里呢?

为什么我工作三年没加薪?

马儿和草料

本着先搞定心情,后摆平事情的原则,我说道:“在我看来,你也做的确实不错,是一个合格的HR。”

“我想起三年前的校招季,都招募到你和其他几位人力资源的好苗子时,你公司的HRD王总还向我赞不绝口,对你们抱着极大的期望。你想想入职时的踌躇满志,豪言壮语,想想王总的期望,只是要求自己做一名合格的HR就够了吗?”

小闯已经褪去了不少青涩、单纯,说道:“我知道不论是公司,还是领导,都要求我做的更好。但是对公司来说,要想马儿跑得快,也要马儿吃的好吧。”

我问道:“你是不是认为,如果马儿吃的不好,这匹马儿就可以心安理得、理所当然的跑慢点甚至停下来?当别的马儿都在跑时,跑得慢的就已经落后了,更不要说停下来偷偷懒了。当有一天,前方出现了机会时,你觉得是属于这匹‘聪明’的按草料多少奔跑多远的马儿,还是属于一直跑得快的马儿呢?”

小闯沉默了一会儿,也严肃了许多,说:“肯定是后者了。老师,我知道自己错在哪里了。你的马儿理论我会记在心里,好好揣摩的。”

企业发展的不同阶段,HR须做什么

看到小闯心态上有所转变,我就趁势问道:“那你不妨想想,一家企业在不同的发展阶段,对HR都有哪些需求,或者说HR必须要做的事情是什么呢?”

小闯思考了几分钟,说:“根据我的观察了解,一家企业如果处于初创期,那就需要HR能够在企业薪资、前景均无很好的吸引力条件下,招募和企业志同道合的人才一起创业;企业如果处于成长期,那就需要HR不仅能招得到人才,还能够通过激励机制,让人才发挥热情激情,和企业共同进步;企业如果处于成熟期,那就需要HR在规范化、制度化方面多着力,促进企业从靠人管人向制度管人转型;如果企业处于衰退期时,那就需要HR一方面能够稳定核心岗位人才,另一方面在企业新的战略导向下提供人才支持。老师,这是我的初步理解,还请多指点。”

我说:“入行三年,能有这样的认识,进步确实很大。那你结合你所在的企业状况,考虑下你所做的工作都是企业当前需要的关键行为吗?”

小闯说:“企业处于不同的发展阶段,对人力资源的需求是不同的,这是其一。人力资源作为业务支持部门,服务对象是各个部门,因此要满足各部门的阶段性需求,才是工作的价值所在,这是其二。”

我点点头,说:“你接着说吧。”

小闯说:“我也发现前一阶段思维陷入了一个误区,认为一个HR专业知识和技能越丰富,就是越有价值的。其实HR和企业各部门也是存在客户关系的,企业在不同发展阶段,是有着不同的战略,分解到各个部门就是各个部门的战略目标,而不同的战略要求HR所提供的服务是不同的。HR需要能够根据需求提供针对性的服务,这是HR专业技能之外的能力,也就是客户服务能力。”

我说:“没错,一个优秀的HR首先是能够审时度势,有全局观,辨别企业最需要什么样的服务。”

小闯说:“老师,这点我已经明白了。HR的工作要与企业的发展同步,才能更好的满足企业需求,体现自身价值。我所在的企业现在处于高速扩张期,这个阶段对人员的需求是迫切的,能满足这个关键需求也正是体现HR的价值之处。可是,我对如何进一步挖掘需求及更好的开展工作,还是不够明确,还请多指点。”

我说:“学无止境,我将我的经验和你交流下,希望你能有所借鉴,也不敢谈指点,只要不是指指点点就好了。”

相信大家看到这里,对于“为何没加薪”这个问题已经有了自己的答案。