职业生涯规划:找到最好的自己

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所属分类:生涯认知

职业生涯规划之找到最好的自己


我们认为职业生涯规划最关键的是找到最好的自己。成就感并非来自扫除他人给你设置的暂碍,而源于克服自己心中的羁绊。那么,你怎么想呢?不妨加入生涯设计公益网(www.16175.com)官方QQ群:35359853和大家一起交流互助。



有抱负的职业人士常耗费大量时间来思考能使自己取得更大成就的方法。他们努力提升自己的职位,争取更多的报酬;承担收入更可观、利润更丰厚的工作,招揽更多的下属。他们对“成功”的定义,很大程度上受到了来自家庭,朋友和同事的影响。


与此同时,也有很多人发现:尽管他们努力了,也取得了一些成绩,但却没有作为职业人士的那种真正满足感和成就感。过去几年,在Goldman Sachs及在哈佛商学院指导MBA学生的日子里,相当一部分这样的总裁让我印象深刻:他们对职业生涯感到极度沮丧:回首以前的日子,他们认为自己应该有更大成就;甚至觉得当时应该选择另外一个完全不同的职业生涯。


有这样一位成功人士,他在一家大型证券公司做研究分析师。他跑过来找我,因为对自己的职业生涯感到非常失望。让人觉得讽刺的是,他在行业中享有极高的声誉(在所处行业分支中排名第一),收入不菲。他告诉我:10年时间了,他已厌倦了自己的工作,并且还讨厌他的老板;


觉得已经没可能继续往上爬了。一直以来,他只想成为一个投资经理人,但一开始他却偏偏是个分析师。这十年来,他从未真正好好分析过自己的职业道路。他感觉陷入困境,却又害怕失去当前的一切。他不想让任何人难堪,同时却又不想继续眼前的工作。


在我们谈话的过程中,他质疑自己是否一直以来忙于完成一个个目标和给旁人留下深刻印象,以致于忽略了他真正喜欢的工作。事实上,他热爱股票分析和评估管理团队,但同时也想承担起做出实际投资决策的责任并愿意负责到底。我鼓励他采取行动,去和一些投行(包括他当前就


职的)谈谈换工作的事情。之后,他最终被当前就职投行的资产评估组委以证券投资组合经理人的职位,并接受了这一工作。他了解到,当前的雇主想留下他,而不管他的工作内容是什么。不过雇主对他想进入投资领域还是感到相当的震惊。此后,他成为一个非常棒的投资经理人-尽管他希望时光倒退,自己能早几年重新审视自己的职业生涯,不过他还是为自己做出这一改变而激动,因为他还有时间。


如果你也有上述同样的沮丧感或者遗憾选错了职业发展方向,那么这篇文章将帮助你来审视这一问题-“我已经做到最好了么?”上述问题不能被等同视之为“我该如何往上爬?”或者“我该如何取得职业生涯的成功?”它讨论的是这样一个问题:审视个人内心对成功的定义并寻找通往这一成功的道路。


为了找到这条路,你应该回头重新审视自己的职业生涯-从认识找到这条路要靠自己开始。许多人觉得自己是职业生涯规划的受害者,而实际上他们却还是拥有相当程度的控制权。要抓到控制权,应该从以下三个方面来重新认识自己的行为:认识自己,在关键任务中表现出色及展现个性和领导力,生涯设计公益网职业规划专题组推荐。


认识自己


要对自己的职业生涯负起责任,须从准确评估现有技能和成绩开始。你能将自己最大的2-3个优势及最大的2-3个劣势写出来么?大多数人能够轻松罗列自己的优点,却要花大力气才能找到自己最大的弱点。上述罗列是很有意义的反思并且常常需要加入那些能告诉你“残酷”事实的旁人的意见。不幸的是,你却不能指望老板来准确评估自己的优点,或者由他来指出你什么做错了。主导这一过程的应该是你自己。你要做的是:寻求指导,收集详细的反馈意见及获取组织内部不同级别人员的意见。这一收集意见的过程是不断延续的,因为你的职业生涯在前进,并且将不断面临新的挑战和更高的要求。


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最近我遇到了一家大型服务企业某部门的领导人。在过去的几年中,他是一颗冉冉升起的职场明星,但却感觉自己进入了瓶颈期。他的直属上司和CEO不再喜欢同他打交道,而他自己却不知道是什么原因。在我们的谈话过程中,他能详细描述自己的长处,而当我问及他的弱点时,他却给了我大多数人都有的回答,类似:“可能我太急躁了”及“我的个人形象不够好”。但当我将他老板反馈的意见告诉他时,他却还有点难以置信。我送他离开,交给他一个任务:找至少5个同事和下属谈谈。


几周后,他带着几个“意外”回来了。其中一个意外是,尽管他是一个注重细节并且也很善于做决策的人,但是他整个的管理风格却是很独裁,不听旁人的意见。带着收集到的这些意见,他寻求指导并开始改正缺点,定期从同事和下属那里得到反馈意见。一年后,他告诉我,通过不断的努力,他的效力改进了;他又找到了信心,对职业生涯也感到乐观了。


迈出认识自己的第一步需要时间,需要谦逊的态度,也需要决心去直面自己的缺点,恐惧和在现实生活中往往被大家忽略的盲点。但是人们身上所表现出来的决心却无时不在我的脑海中激荡:他们一旦像意识到自己长处一样发现自身的不足,便会立即改正。当然,要他人-尤其是你的下属,告知你自身的不足并非易事。它必须通过一个个的谈话来实现,你必须留出足够的时间来让他人知道你是诚心的。当你的下属发现你是


诚恳的根据他们的反馈来改进自身时,他们就会更主动提出建议。因为他们知道你很看重他们的意见。你的同事和下属能感觉到他们为你以及组织的成功打下了基础。这也会使得他们更加乐意同你一起工作。


而一旦搞清楚自己的长处和短处后,你面临的下一个挑战就是找到自己喜欢的工作。你梦寐以求的工作是什么?你最近从事的工作是你喜欢的么?有许多这样的人:他们或是不知道自己的激情到底在哪,或是非常倚重周围同事的意见,以至于选择了完全错误的职业生涯。我最近碰到了这样一个寻求建议的MBA学员,他不知道该是去一个私募基金还是该去一家投资银行。当问及他是否对金融市场有兴趣时,他立马否定。他甚至搞不清楚这两份工作的核心是什么。


而当问及如果他在银行有千万存款会用来干什么时,他的答案非常清晰:从事音乐行业。他曾经是个能在公共场合演奏的音乐人,而且深爱着音乐事业。而当他意识到周围的同学偏爱非常赚钱的金融服务业时,他觉得自己应该重新考虑做出选择了。


传统观点中那些很有吸引力的职业正不断发生着变化。25年前,医生和律师被认为是收入丰厚,社会地位高的职位。今天,许多医生和律师却沮丧地发现,他们当年做出的选择相当程度上是考虑了旁人及世俗的意见,忽略了自己真正喜欢的事业。投资团体和私人股票是眼下的热门行业。而那些投身其中,却并不十分热爱现实工作的人可能会发现,在往后的几年时间中,他们将苦苦挣扎。喜欢自己的事业将给你战胜挫折,克服逆境,直面并改正弱点的力量,让你度过找到最好自己之前的那段“黑暗”时光。


在关键任务中表现出色


如果不能在就职企业的关键任务中表现出色,那么你将很难成功。这听起来简单的要命,但很多经理级别的人物都吃不准到底哪几个任务将影响到他们事业或生意的成功。如果你是一个医疗研究人员,至关重要的三件事应该是:开展尖端技术研究工作,发表论文及筹备资金。如果你管理着大批销售人员,关键性的任务是:招聘,维护及培养出色的业务员;客户细分及客户维护工作。如果你正在考量换工作,就应该搞清楚新职位成功的关键因素是什么,自己是否喜欢这一职位的主要工作。对于你当前的职位,确定什么是至关重要的工作将帮助你合理分配时间及培养技能。


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前途看好的经理人们有时也没注意到上述的联系。不久前,一家大型工业公司的新部门领导人告诉我他正在努力使销售和利润增长。他抱怨花了太多时间去“救火”,而没有时间做正事。当我要他找出决定事业成功的三个关键是什么时,他发现自己都不确定。接下来的几个星期,他访问了很多员工和客户,最后得出结论:他生意的成功取决于与最重要的25家公司的采购经理们保持紧密关系,对至关重要的买卖要正确安排业务员,在产品创新上保持领先地位。同时他也意识到自己的部门以上几个方面都做的很不好。此后,他强迫自己将那些不重要的事情分派下去,专心改进上述几个方面的问题。半年后,他告诉我,他换掉了一些部门领导-包括销售经理和生产部门的领导,并且设置了一个领导者委员会,每周集中讨论核心问题。他同时也告诉我,他更严格将自己(也包括自己的团队)的主要精力用于影响生意成功的方面。销额和利润开始增长了,他相信自己又能重新沿着轨道往上走。


展现品格及领导力


虽然看不见,摸不着,但是不同的品格及领导力却能将“好”同“优”明显区别开来。衡量品格一个重要的方式是个人将公司及同事利益优先于一己私利的程度。优秀的领导者愿意帮助他人,而不管自己会从做这件事中得到什么。他们做出表率并指导下属。他们用老板的思维来考虑如果自己是最终的决策者将会做什么样的决定。他们将会给出能给整个公司带来好处的建议-尽管这样做或许会伤及个人部门利益。就算他们的行为在短期内对自己没有好处,他们也有勇气坚信自己将会最终受益,


作为一个领导者也意味着要敢于讲话,就算你讲的不是主流观点。面对CEO的讲话,一般情况下,就算私下里有保留意见的人也会表示赞同。事实上,大多数CEO都极度渴望听到不同声音,从而能做出更好的决定。但是一个新晋领导者必须对不同声音的“声调”和时间做出准确判断。他们必须要意识到自己应该表明真正的观点,否则在平地上也会摔跤。


一个CEO告诉我,他对最近的一个招聘感到遗憾。他收到的最为重要的三份报告都对许许多多的候选人做了面试,对最后的决定都没有表示关注。当新人走马上任并开始努力工作时,却发现其中两份报告的提交人在私下里有很大意见,他们在提交报告之前觉得CEO已经做出了决定,多言无益。该CEO非常气愤,尽管认识到在这一片混乱中扮演的角色(他发誓以后要更积极鼓励不同声音),他对那两位没有及时表达异议的经理人的看法还是没以前好了。


不然,就是这些自信的经理人们高估了敢于讲话的职业风险,低估了保持沉默的风险。我鼓励人们找到不同的方式来战胜自己的犹豫。例如,我建议新晋的经理人们储蓄,以此来保障财务安全,从而避免过分依赖某个工作。或许看起来你很难找到另外一个很好的工作,但是你要相信


公司外面还有许多很好的机会。


在一些案例中,我建议人们成为具体某领域的专家,以此来建立自信。同时,我也鼓励人们花更多时间来找到自己到底相信什么,而不是挖空心思揣测老板想听到什么。工作就像竞争激烈的运动场,你必须自信满满,甚至可以有些自负。我曾经和几个经理人聊天,他们告诉我,自己最愉快的时刻是自己聚集了全身勇气,坚定地表达了与老板和同事不同的意见。让他们感到惊奇的是,此后他们却受到了更多尊重。


许多杰出的CEO们非常看重那些能从公司利益最大化角度出发来表达自己真正想法的新晋经理人。做正确的事其本身就是个奖励-短期来看是心理上的,长期来看就是职业上的。当然,这条路要求你必须坚信公正之光最终普照人间。我很少看到有人因为敢于讲话,清晰阐述考虑全面的不同意见(就算它不受欢迎)而殃及职业生涯规划。相反,我却看很多因追求平稳和保险而痛苦和困惑的人。


每个有回报的职业规划背后都是起起落落,倒霉的日子可能一天接一天,一周接一周,一月接一月。每个人都将面临挫折和沮丧。有人在遇到这些困难时就放弃了,他们找不到方向,最终慢慢糟践了自己的表现-而留下的伤口却往往更让人痛苦,因为它是自找的。文章中提到的建议都是想帮大家减少自伤。没有任何人能够阻止你找到最好的自己。你面临的挑战是找到自己的梦想,培养到达梦想彼岸的技能,展现自己的品格和领导力。然后,你需要分阶段重新评估自己,调整自己以及有勇气去不断反思自己到底是谁。