《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》读后感900字
第一部分我发现，在现有工作中如何调动员工积极性并成功转型是现阶段我们共同面对的重要问题。在本书第一部分使用了很多例子简明扼要的阐述了执行对一个企业的重要性、执行的3大要素及执行的3个核心流程；执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成效益的关键。在实际工作中对我们自身及企业都起到了指导性的作用。第一部分是讲为什么需要执行，通过许多例子说明执行的重要性。
执行是目标与结果之间的桥梁，虽然有关执行的讨论已经由来已久，但是很少有人了解执行的真正含义，为了更好的理解执行的含义和要求，我们必须记住三点：1、执行是一门学问，它是战略实施中不可缺少的关键环节。2、执行是企业领导者的主要工作。3、执行必须成为企业文化中的核心元素。其实执行就是一种暴露在现实并根据现实采取行动的系统化方式。遗憾是大多数公司都没很好的面对，这也是无法正确落实战略的原因，所以执行的核心在于三个核心流程：1、人员选育流程；2、战略制定流程；3、运营实施流程，在实际上，我们需要的是激烈的讨论，因为只有这样才能真正接触到真正的现实、在实施的过程中不断的跟进，以确保整个计划正确的执行。三个流程必须紧密的联系在一起。最重要的就是企业领导者和他的团队必须亲自参与到这三个流程当中，在这个过程中企业领导者起主要作用，因为只有领导者实际参与到企业运营中才能拥有足以把握全局的视角，并提出一些强硬而一针见血的问题。执行必须渗透到企业文化中去，但是为什么还会出现执行不力呢？实际上，轻视执行的重要性根本上就是错误的。
只有当适当的人在适当的时间关注适当的细节时，一个组织才能真正落实一个计划，领导者必须跟进每个细节，选择那些切实负责人的人指派给他们具体的工作，并确保他们在开展工作时能够做到协调同步。除此之外还要强烈关注目标，并能够进行批判性的思考，为了能够做到这一点你必须能够与下属坦诚，客观的交流。所以不能执行的领导者是不完整的是不合格的。