再谈职业规划的可行性

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再谈职业规划的可行性



年初职业规划——年中汇总——年终总结,是职场固定的工作模式。


大多数企业管理者,在春节后的第一个月,都会要求员工将新一年大致的工作安排用书面形式写下,并上交。不过,特别提醒一下各位,年初谈规划的时候,一定要务实、务实、再务实,千万别自己给自己挖坑。(PS:职业规划只是应付领导的,最终执行,还是得落在你身上!)


在职场混的,心底都必须有一杆秤。在拿到一个CASE之前,必须思索三个问题:


1、这事能不能做;


2、这事能做到什么程度;


3、这事能不能做好。如果你觉得可以,那OK,一切都没有问题;可如果毫无成算便匆忙的答应下来,最后完成不了,那黑锅必然会落到你身上。轻则拿不到奖金,重则给人以难当大任的坏印象,从而影响最终职业发展。


可行性,是规划的大前提


谁的钱都不是大风刮来的,谁的业绩都不是凭嘴皮子吹出来的。无论所处什么样的岗位,从事什么样的工作,做工作规划后,都必须细想一下方案的可行性。职场重结果轻过程,方案做的再好,汇报说的再天花乱坠,没法实施,一起都白搭。


工作计划,必须做好协调准备


当个人崇拜成为过去时,当团队精神成为被推崇的重点,协调,就成了当下职场绕不开的一个局。无论是身在何种位置,在考虑工作的时候,脑子中都必须有一个大局意识。工作的开展,是一环扣一环的,无论哪地方出差错,都会出现全盘皆输情景。因此,在做工作计划前,询问需要配合部门同事的意见,看究竟是否可行。