再谈职业规划的可行性
年初职业规划——年中汇总——年终总结，是职场固定的工作模式。
大多数企业管理者，在春节后的第一个月，都会要求员工将新一年大致的工作安排用书面形式写下，并上交。不过，特别提醒一下各位，年初谈规划的时候，一定要务实、务实、再务实，千万别自己给自己挖坑。（PS:职业规划只是应付领导的，最终执行，还是得落在你身上！）
在职场混的，心底都必须有一杆秤。在拿到一个CASE之前，必须思索三个问题：
1、这事能不能做；
2、这事能做到什么程度；
3、这事能不能做好。如果你觉得可以，那OK，一切都没有问题；可如果毫无成算便匆忙的答应下来，最后完成不了，那黑锅必然会落到你身上。轻则拿不到奖金，重则给人以难当大任的坏印象，从而影响最终职业发展。
可行性，是规划的大前提
谁的钱都不是大风刮来的，谁的业绩都不是凭嘴皮子吹出来的。无论所处什么样的岗位，从事什么样的工作，做工作规划后，都必须细想一下方案的可行性。职场重结果轻过程，方案做的再好，汇报说的再天花乱坠，没法实施，一起都白搭。
工作计划，必须做好协调准备
当个人崇拜成为过去时，当团队精神成为被推崇的重点，协调，就成了当下职场绕不开的一个局。无论是身在何种位置，在考虑工作的时候，脑子中都必须有一个大局意识。工作的开展，是一环扣一环的，无论哪地方出差错，都会出现全盘皆输情景。因此，在做工作计划前，询问需要配合部门同事的意见，看究竟是否可行。
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