何帆老师在过去的一年走遍11个国家30多个城市为我们观察到的——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群……你可以读到新的世界格局形成的背后原因、也可以欣喜地看到新的商业模式在不同场景上演着好戏、新的生活方式为社会消除戾气和偏见、新的教育理念正在大山深处开花结果……这本书通过鹰眼视角，既为我们呈现了上一年的全画幅图景，也带我们全方位观察那些微弱却充满力量的新事物、新框架、新方法、新理念、新业态、新生活方式……未来，有太多的不确定因素，但《变量》将帮助我们建立历史感，让我们换一种角度思考这个世界。
「变量：看见中国社会小趋势」读后感2000字 第(1)篇
出乎意料的好。
史学传统深深地刻在中国文化的血脉当中，尤其是中国的文化人，很难摆脱历史感的折磨，立功立德立言，三不朽是无法言说出口但烙印在每个细胞中的印记。今天的中国正处于关键转型期，我们走过目标明确，道路清晰的三十年，当大势不再在握，每个人都难免有点惶然。作者言，既然我们今天不能再用长河模式一眼千年来记录历史，那就换个姿势，试试大树模式吧。“野火烧后，新木丛生。”
罗胖用了好多期节目介绍这本书，说不定罗胖的口播稿，比这本小册子的字数还要多。听节目的时候，便对于小趋势、慢变量这几个概念印象非常深刻。
出乎意料的深刻，很多观点都能令读者动容，作者所追求的，希望三十年后依然可以让读者回过头来从头开始读，确实有可能做到。
懒得归纳了，做一部分摘要如下：
“正是因为有了大趋势，才会有小趋势。”
正是因为社会整体在进步，才会出现越来越多的小众。
南宋的城市化率达到了22%，直到1982年，我们才重新达到了这个标准。1949年的中国城市化率只有10%，比战国时期还要低5个百分点！！！
“人们首先变得更相似、更平等、更富裕，然后才能变得更加差异化。”
“随着未来城市一体化进程，城市之间的通勤会变少，如果两个城市之间通勤量很大，那只能说明这两个城市之间的差距很大。”未来城市的发展，会变得越来越多中心化。城市群也会变得像是超级城市的组合 ，不再有中心城市 。非常钦佩这个观点，中国的春运就是这个观点的宏观注脚。
作者提到一个叫“一点点”的奶茶店，在很多城市都发展的很好，但在北京经营不好，作者认为，这可能与北京过马路太难有关，过马路难导致北京的沿街商铺不发达。如果这个观点成立的话，开店，应该选择不要太宽的马路。
“永远不要低估人民群众自己创造美好生活的能力。”城市规划者应该好好读读这一段，不要再随便拆了。
“移民社会生来就是平等的，而不是通过努力才平等的。”
由此想到，固化的社会更容易滋生不平等。
聚龙小镇 阿那亚
利己是一种盲目的本能，可以使一切美德的幼芽哭死，它还是一种古老的恶习，很难根除。人只有在相互作用下，才能使自己的情感和思想焕然一新，才能开阔自己的胸怀，发挥自己的才智。你也可以把它理解为：只有社群活动才能抑制利己主义。
人们发现，在丰裕社会，私人财富虽然增加了，但公共产品变得更加稀缺。这是丰裕社会特有的烦恼。在这样的丰裕社会，一个友善、互助的社群对人们的幸福指数的提升变得更为重要。
这个世界正在改变，但教育体制傲慢的拒绝改变。
对孩子的成长影响最大的社会环境是由同龄人组成的社群，并不是父母。
托克维尔定律：我们必须建立一种社群正货，才能更好地发现自我；只有当人们在公共生活中学会如何彼此相处，一个社会才能更加平等、和谐。
「变量：看见中国社会小趋势」读后感2000字 第(2)篇
看完这本书，突然对读书的选择方面有了一些新的想法，原来很信奉一些大佬说的，读书要读经典，经典的才不会那么容易踩雷，花费的看书时间才不会浪费，现在觉得这个东西也是因人而异的。
喜欢文学类书籍的当然可以致敬经典，但我喜欢看的是经济，个人管理，未来大趋势，心理一类的书籍，这些书籍，之前的很多理论已经不适用了，整个社会都进入了一个高速迭代期，每天都有新的知识，还是应该适当的增加一些新出版的新书阅读量的。
这本书的每个视角和观点都是我所不具备或是未察觉的，时常有闪光点让我产生思维碰撞。
看到以后的HR居然需要面试机器人的时候，我在想我现在能为以后做什么准备，面试机器人的话需要知道哪些常识？如何确定机器人与公司所需的职位匹配？
看到“技术要跟市场的性格匹配”的时候，我在想那市场的性格又是由什么决定的呢？需求的人？那这些人的共性在哪里，各地区的差异性又在哪里？
然后判断自己这个行业，在当今的大趋势是“防守”还是“进攻”，自己的性格是“防守型”还是“进攻性”，是否需要转换，怎么适应大趋势。
看到“电子竞技”趋势的时候突然考虑到了，这个新兴的体育行业因为受年轻人的喜爱，未来必定遍地开花，毕竟得年轻人者得天下，而越来越多的城市在发展文体产业的时候会考虑支持电竞俱乐部，但是这个行业太过于年轻，什么都是摸着石头过河，对于队员的培养，整体俱乐部的运营都是新手，这方面的人才还大力短缺。
看到“自下而上”的时候在想，大部分公司似乎这方面还没有跟上节奏，直到现在还是“自上而下”的，BOSS始终无法调动底层员工积极性，一直靠层层传达执行命令来维持公司的发展运行，如果可以自发的“自下而上”推动公司不断发展，想必BOSS是十分愿意的，但是为什么做不到呢？在公司形成“自下而上”的难点在哪里呢，几十年发展的惯性？人性？责任心？屁股决定思维？
看到“颜值革命”的时候在想，现在的产品本身是不是已经不如产品包装重要了，年轻人的消费习惯已经发生了改变，消费前是好奇、看见后是惊喜、消费中是高潮、消费后有回味，这样的话，一定要在第一时间抓住年轻人的心思和眼球才行，真材实料要靠好的包装才能让人发现它的价值，外表与内在已经不是谁轻谁重，而是必须要相辅相成了。
最后重建社群这里，中国人口老龄化越来越严重，有没有一种社群组织能够让退休在家的老人们发挥余热，重拾信心，不再天天等着儿女回家安慰，自己找到生活的意义呢？或许，国家对于用人制度和退休年限以及工作职位方面有新的放宽政策？
碎片思维很多，都是这本书带给我的，书里机遇很多，能学到的东西也不少，最重要的是这本书引起了我对一些问题的深度思考，开阔了我的眼界。