《产品经理方法论》读后感1000字
读<产品经理方法论>
因为最近工作问题，开始读这本书。
先说说产品经理
百度百科中有个图，很好得显示产品经理的知识领域和职责范围。在企业工作过程中，产品经理需要做好用户调研，然后在严谨的需求分析基础上，做产品设计。并跟踪开发设计，一直到产品的上市。是一个完整的流程性的东西。wikipedia上说的更直接，为investigates, selects, and drives。
最近一些年，互联网的快速发展，各种互联网产品的推出，是的产品经理这个词更为大众所知。行业内，也有一个经典的说法“人人都是产品经理”。于是乎，每个人都可以站在自己方法论的高度上，对传统的、非传统的产品品头论足。
产品的生命周期
美团的王兴提出过一个“四纵四横”的理论，即互联网用户需求发展的方向（娱乐、信息、通讯、商务）和技术的变革（搜索、社交、移动、智能硬件物联网）交织在一起，每一个交叉都会有巨大的商业机会。基于此，也就有了移动和娱乐构成手游，移动和商务有了美图。有了这个背景，产品的生命周期就有了自己的独特性。流程也就变成构想。验证，测试迭代。
《产品经理方法论》这本书
这本书是周鸿祎作序的，这个部分还不错。有一个总结性的提纲，也就是“刚需”、“痛点”、“高频”，在互联网产品里面，是放之四海而皆准的。但整本书的内容写的一般，有点笼统。不知是否翻译的人水平问题，章节名称都是给了很让人激动的名字，但看下去，就有点云里来雾里去了。并且采用的是叙述的方式，感觉不是很适合中国人的阅读习惯，至少作为一本“方法论”的书是如此。还有，这本书，翻译为“方法论”。没有看过的人，很容易为它的名字所吸引观看。特别是想步入“产品经理”的人，或者渴望有一本“工具”书籍做知道的人。
书中第一章“平衡三环：用户体验、企业需求和技术”，论述的比较浅显。只是简单说明三者的关系是和定义。但具体怎么做，有没有具体的方法论，没有涉及到。虽然里面也提到了一些貌似高大上的词或句式。比如愿景、“应该具有同理心”等。其实看这样的书籍的人要么行业内，要么有一定积累。这样零碎的知识点对他们没有太大帮助的。整本书呢，感觉是站在运营、市场推广的角度说的。从产品设计、工程实现的角度提及的极少。
感兴趣的人，推荐下网易公开课的产品经理系列教程。那个真的是清晰易懂，不了解的，可以很快建立起知识框架。懂的人，可以反思回顾夯实自己的理论体系。