《重来：更为简单有效的商业思维》读后感2400字
这本书想要说服我们的是，扔掉那些传统的企业运营观念，遵循作者介绍的更为简单有效的商业思维。
作者从开局、卸负、行动等方面介绍了他的这些商业思维，书里边的很多观念还是很符合目前互联网公司的做法，尤其是目前大行其道的互联网思维。
试列举打动我的商业思维：
● 挠自己的痒处
想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。如果你解决的是自己的问题，你就非常清楚怎样做才是正确的。
● 画沙为界，立场明确
为什么人们在全食超市买不到可口可乐或者是士力架？因为全食超市愿意为了一部分客户放弃另一部分客户。如果我们的产品无法适合所有人，没有关系，全食超市的生意照样的好。
● 不要过早关注细节
过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。
你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。
● 做出决定就是取得进展
少说“让我们考虑一下”，多少“让我们做决定吧”
不要苦等最佳方案，主动做出决定，你不会靠一个决定过一辈子。
如果当时的决定不合适，以后还可以改。
● 在问题上少投入点精力
当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只会使问题变得越加严重。正确的方法应该是反其道而行之：削减。你要被迫使出雷霆手段，筛选出真正有价值的东西来。
● 立马就上线
一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来。
这样做只是因为，也许你的产品有很多需要改进的地方，但不代表它不能使用。
不要因为一些遗留问题而把整个产品扣留下来。那些遗留的问题可以等事后再解决，往后放一放也可能意味着能找到更好的解决办法。
● 为什么做的理由
你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情：
为什么要这么做
你在解决什么问题？
这真的有用吗？
你加上去的东西有价值吗？
这种改变真的会起作用吗？
这种方法更简单吗？
有其他更值得做的事情吗？
这样做值吗？
● 会议有毒
会议有毒世界上最可恨的打扰莫过于开会。原因如下：
•会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念，多是不切实际的。
•会议中能够传达的信息量少之又少。
•人们在会上最容易跑题，比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向。
•会议要求人们做好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些。
•会上制订的日程常常模棱两可，根本就没有人真正了解目标是什么。
•会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上。
•会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息……
● 刚刚好就是真的好
当找到合适的解决办法后，就用它了。总比浪费资源，甚至因为无法承担复杂的解决方案而在那干等要强。记住，以后你随时都可以把“刚刚好”变成“特别棒”。
● 决策宜小不宜大
重大决策很难落实，也很难修正。一旦做出重大决策，你倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，你也无法对其做出客观判断。
我们应该尽量选择做一些能够被有效替换的小决策。
做小决策并不代表要和远大计划、宏伟梦想绝缘。它只是意味着一个人深信想要实现远大的目标，最好的办法就是从做好眼前的一件一件小事开始。
● 将你的产品去商品化
一旦你扬名立万，模仿者便会蜂拥而上，这就是现实。但是你可以用一种绝佳的方法来保护自己不被盲从者们吞没：让你自己成为你的产品或服务的一部分。将你独一无二的想法注入你的产品中，让它与众不同，把它变成一个别人做不到的东西。
将你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去：你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式。竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。
● 养成对客户说“不”的习惯
如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马。——亨利·福特
人们很少会因为拒绝而后悔，却常常宁愿自己当初没有答应别人。
为迎合某些客户而与大多数人背道而驰，就得不偿失了。
不要觉得“不”字难以出口，坦然些，如果你不愿意迎合某个客户的需求，只要彬彬有礼地解释清楚就可以了。
如果行不通，就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。让客户开心地使用别人的产品，强过让人憋屈地使用你的产品。
这样做的目标是确保你的产品就是你自己的产品，你是自己产品最忠实的粉丝。
● 培养自己的拥趸
所有的公司都有顾客，幸运的公司有粉丝，而最幸运的公司则有一帮忠实的用户。
所以，赶快培养用户吧。说些什么、写点儿什么、开个博客、整个微博、制作视频——总之，想尽一切办法。大方地分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的用户群体。然后，当你想传达消息时，自然就会有人在那儿等着倾听了。
● 市场营销不是一个部门的事
市场营销是需要你公司的全体员工一年365天、一周7天、一天24小时时刻要去做的工作。
市场营销不是几个人的工作，它是你做的所有工作的总和。
● 深深深呼吸
当你改变现状的时候，就会激起波浪。
人们往往还没有给你一个公平的改变机会，就抢先做出回应了。一开始的否定反应往往是出于原始本能，
还要记住一点，负面的声音似乎永远比正面的声音要强烈得多。
事实上，即使大多数客户对改变十分满意，传到你耳朵里的也仍旧多是否定的声音。
● 企业文化不是由谁创造的
你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。这就是新公司往往没有企业文化的原因。企业文化是一贯行为的副产品。企业文化同样也不是标语，企业文化是行为，不是语言。所以，不要过多担心企业文化的事情，不要去强求，你无法给企业安装一种文化。
● 不要矫枉过正
规章制度是组织机体上的伤疤。它们是针对一种不太可能再次发生的情况而做出的过激反应，是对个人过失的一种集体惩罚。不要一受伤就急着结疤，不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度。只有当一件事情反复发生时，才需要为之制定规章制度。