《查尔斯·汉迪管理思想全书》读后感2100字
31、广告公司、市场研究调查公司、电视制作小组、学校、医院，与法庭，都是女性表现越来越突出的舞台。
32、无论在生命的什么阶段，如果狄奥尼索斯的生活被强加在一个人的身上，他就必须去学习新的技能、新的习惯、新的态度。
33、人们感兴趣的不是个人，而是个人所能提供的产品或服务。
34、有更多人需要更多的机会，发掘那些可以转化为产品的才华与能力。“继续受教育”必须更接近现实，而不只是学习新嗜好。
35、因此，组织需要把自己变成一所学校——尽管是一种非常不一样的学校。变成一个个人可以获得、开发与运用那些一辈子都会有用的技能的地方。
36、联合组织模式—组织的核心领导集团越小，办事越有效率；组织的核心领导集团越大，人浮于事的“松懈”现象就会产生。
37、信任是要凭真本事赚取的，但你必须先得到信任才有机会凭真本事赚取信任。
38、领导能力必须在行动中表现出来，才能被自己和他人认可。
39、需要的是包容，而非管理；最好建立在相互尊重与共同兴趣上，而不要建立在法律文件与严格控制上。
40、维持婚姻的要素——“信任”与“共同目标”——正是维持联邦制不可或缺的条件。
41、所有经理人都会受到诱惑，而去偷取属于部属的决定权。唯有当某个决定会对组织造成严重损害时，经理人才能出面干预。
42、无论团体或个人，皆站在代表责任的双层同心圆内。里层的圆代表一切非做不可，不做就会导致失败的事——这就是个人或团体的底线。外层较大的圆则画定个人或团体的权威界限——也就是公事下达的终点。两个之间就是他们支配的区域；在这片空间中，他们兼有主动采取行动的自由与责任。这怎空间必须由他们自行填满，这是他们的第二层责任。
43、今日财富的基础则逐渐是演变成知识以及使用知识的能力。
44、内容和服务—a、唯有在每一个人都相信品质的重要性时，唯有在每一个人都致力于追求品质时，唯有在每一个人都首先考虑改进他们自己工作中的品质时，品质才可获得。只要我们相信某种品质对整个共同生活体的好处会发生肯定的影响，我们就可以自这品质中得到品质。品质需要先进的设备、优秀的人才和良好的环境。
45、工作人员减少半数、薪水增为两倍、工作效率增为三倍。
46、教育变成一种投资，广泛（若非肤浅）的经验变成一种资产，而对公司的忠诚变成公司必须去争取，而非强求的东西。
47、后英雄时代的管理者是为别人活着，别人成功时他也感到由衷的高兴——就好像过去的教师所经历的一样。
48、尽量利用科技的潜能意味着尽量利用人的潜能。
49、选择意味着承担责任—然而不是人人都会这么想。由别人告诉你应该做什么比你自己决定做什么容易些。包括成功和失败的责任。完全的潜能意味着完全的责任。
50、体会能力—拥有这种能力的人通常是沉默者。他们能够和自己或别人的感觉发生共鸣。诗人和顾问即拥有这方面的能力。
51、顾问型人才—假如聪明的话，具有恰当自私的个人会寻找自己的顾问。组织可以凭借维持一批经过批准、付予酬劳的组织内外的顾问来做这件事情。这些顾问常常是沉默者，而非喧哗者，常为别人做顾问的人能够过一种替代性的生活，从别人的成功获取喜悦；他们是诠释者，而非理论家，也非行动者。或许他们在学习的反省阶段最能表现出专长。他们所喜好的是影响力，而非权力。
52、鼓励别人—只有当我们真正关怀别人时，我们才会去鼓励别人。
53、团队组成—一定须要具有不同技术的人来达成任务。而比较不明显的是，或许团队也同样需要具有不同个性、不同优点或成长的一群人。
54、英国研究员贝尔宾（Meredith Belbin）曾列出团队内不可或缺的八种角色；
A主席（Chairperson）。与其称这类人为“专家”或“有创意”，还不如称他们是“有纪律”、“注意力集中”和“身心均衡”；他们的责任就是选人、能够倾听和鼓励他人，同时让努力有个焦点，并协调团队中的人与事。
B塑造者（Shaper）。是任务的领导者，外向、执行力强；长处在于对任务的热情以及不遗余力的推动；他们就像马刺一样可以激励团体行动，但缺点是可能没什么耐心。
C育苗者（Plant）。原始理念和提案的创作者；是团队里面最具创意及最聪明的成员，但较不注意细节，需要靠督促来尽其所能。
D监督评量者（Monitor Evaluator）。长于分析。而非创意；能从事查核工作，并从中指出论述的瑕疵。
E资源调查者（Resource Lnvestigator）。团队里最常见的对外联络角色；是保持团队与外界接触的联络人。
F企业工作者（Company Worker）。务实的组织人及管理人；能将理念变成行动计划。
G修饰者（Finisher）。没有这样的人，团队也许永远都不会准时交差；他们永不厌烦地一路跟踪监督是很重要，但却不见得受欢迎。
H团队工作者（Team Worker）性格随机和广受欢迎的人物；能借由鼓励、体谅和随时支援，让每个人动起来。
55、团队总需要四种人来完成任务—领袖（Capiain）、管理者（Administrator）、推动者（Driver）（能推动整个任务完成）和专家（Ecpert）（有知识和点子的人）。
56、团队—是一群“个人”的集合体，因为我们需要他们的才华来执行任务或解决问题。团队赢了，里面的每个人都赢。
57、狄奥尼索斯型的人—a、其实也让组织不自在。他们对传统的“报酬与惩罚”的奖惩方式毫无反应，似乎忠于自己的手艺或专业，超越了对组织的忠诚。b、组织之所以容忍他们，是因为他们在技术或专业上的优越；他们称得上是组织世界的艺术家。c、他们偏好用自己的方式做事。他们是组织演出名单里的独行侠，寻求尊重、影响力和自由。
58、智识的三个层面—技能、人事技巧、概念技巧。