《万达哲学：王健林首次自述经营之道》读后感1300字
一句话概括：本书可以说是王健林在不同时间不同场合的演讲锦集。但都在讲一件事情那就是万达的发展之路。王总把他的大部分成功归功于诚实做人，精明做事。
为什么万达的发展受那么多人关注？常讲常新？主要是万达目前所取得的成就和大部分希望从万达的发展史中获得经商的秘诀。常讲常新是因为万达不同时期做了不同的事，所以才有王总的百讲不厌。
对于王健林来说，为什么愿意分享自己的秘诀？人是一个自私的动物。一旦有危机生存问题时都只会想到自己。王总的乐于分享原因是：
01*现在万达的成就不是一般企业能够撼动的。假如在万达做商业地产盈利的时候王总出来演讲告诉大家，商业地产多么赚钱。我想万达的发展之路会走的更艰难些，市场蛋糕就那么大，分的人多了，你得到的就少了。
02*从演讲稿中，万达是中国在大部分房地产公司走居住房产时改革走商业之路，也就是说在中国是没有任何企业可以用来借鉴发展，只能摸着石头过河。其中艰辛一般人难以理解。王总分享主要是想通过自己的成功经验帮助广大企业家们在发展之路上少走弯路，蓬勃发展。
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文中讲的经验都是万达今天能取得那么大成就的原因：
001*商业模式
万达是从一个亏损公司起步，王总主动请缨接管公司，第一年就实现扭亏为盈。后来王总坚持在搞居住地产时转向搞商业地产，书中说王总的商业地产中都有主力店支撑，所有店铺只租不售。目前万达在商业地产还未饱和时又进军文化产业。
002*创新
1>科技创新。万达开发了适合自己的系统能查看全国万达当前的状态。
2>行业创新。万达在建造各地万达广场，其建造标准都比别人高，而且也考虑了几十年后仍然能实用。比如低下停车场的建造比其他的商业地产模仿者要高些。这是为了以后能对底下停车场改造，能容纳更多车子停车。
003*管理
1>制度管人。
2>对于腐败，预防为主。
3>用科技助力管理。
004*人才培养
1>自己有专业的万达学院培养人才。
2>有许多猎头公司专门为万达寻找高端人才。
3>万达以德待人。虽然万达也有人才被别人挖走，王总说但他们公司副总以上级别流失率是很低的。这足以看出王总的御人之术高超。
005*文化产业
借用王总的话说任何行业都有天花板，而文化行业是例外。这是万达目前新的经济增长点。
006*慈善事业
王总说追求财富有三层境界，第一层，为自己。第二层为名和利。第三层为社会创业。很显然王总已经达到了第三层境界，他为社会也做了许多事情。
005*执行力
万达犹如一艘巨轮，它的转向又好又快又及时。我只能说王总的执行力66666。
006*口碑
对于口碑，演讲稿中我印象最深刻的是各省份都邀请万达去做商业地产。这和我国房地产以前凡是都要和政府打交道，尤其是房地产要贿赂官员才能拿到项目形成了强烈差距。万总一直奉行“诚实做人，精明做事”理念虽然偶尔会有项目亏损，但从长远看能获得等到巨大利益。
007*企业文化。当一个企业发展到一定规模时就必须要有企业文化作为驱动力。万达企业的文化可以归结为八个字——诚实做人，精明做事。
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这文对我又有哪些启示：
做人要诚实，虽然当下吃亏，但在以后的日子里总会获益的。
如果我做企业，一定要懂得居安思危，转型升级。在行业好的时候要去发现新的经济增长点。在行业发展不好时更需要寻求转型。
2017/04/29