都说婚姻有“七年之痒”，那是因为“疲劳”了，“动摇”了。可如今，曾经80后的“孩子们”——今日职场上的老将，在职场上也面临和经历着“七年之痒”。根据《中国统计年鉴》，出生于20 世纪80 年代的人口有2.04亿之多。如今，这批年轻人成为了劳动力市场上的主流群体，有的已经能够在职场呼风唤雨，可谓风生水起。可是，据前不久的一次调查，“80后们”6年内人均跳槽6.2次，68%都跳过槽，有的还不止一次，只有32%在入职后没有换过工作。
我们暂且不说跳槽的原因和利弊，只是说这些数字，足以让人感到了这一代人的与众不同。1997年6月，当他们还是孩子的时候，中国青少年研究中心、中国青少年发展基金会对他们的人格发展与教育情况进行了调查。结果显示，这一代没有特别严重的问题，他们的人格特征，被归纳为五大优点和四大弱点。那是对他们还是“学生”身份时的评价。经过了十几年的成长，如今的他们在职场中的表现如何呢？
表现之一：我的地盘我做主
这一表现在职场中的常见现象是“上有政策、下有对策”。大多数80后比较有个性，敢于对自己的行为负责，他们常常会这样想：“我的工作不需要领导插手，自己完成，给你结果就行了。”在如今这样一个绩效决定前途的大环境下，他们对结果的注重大于过程，不管用什么方式或方法，只要保质保量保时地完成目标，就万事大吉了。当然，不拘一格降人才，这样显示了他们的灵活性和创造性。但是却可能造成不尊重上级、不遵守章程的现象发生。
表现之二：那山总比这山高
“80后们”的成长伴随着太多的变化——曾经连家用电话都没有，如今一个人可能有好几部手机；曾经见一面要跨越万水千山，如今隔着一片薄薄的屏幕就可以实现；曾经好几家人围坐在院子里看只有黑色和白色的电视，如今随时随地想看什么都可以……太多的不可能变成了可能！也许真是这些经历，让他们相信没有什么不可能，让他们觉得“穿越”到另一个世界也只是跳一口井这么简单。很多人生活在自己勾画的理想国里，所以，他们相信，下一站会更好。而到了下一站之后，又会因为期待和梦想，或者落差和打击而期待着下一个转角……
表现之三：我的青春领导买单
他们出生时赶上了计划生育，这是不幸的，也是幸运的。不幸是因为独自一人、没有玩伴；幸运是因为全世界都围着一个人转，他们是“小太阳”和“小公主”。父母的呵护、老师的关怀，让他们习惯了“被负责”。毋庸置疑，“80后们”比“80前们”接受了更多的关照和帮扶。所以，而当有一天真正进入职场，面对领导要的是“绩效”、同事比的是“收入”的境遇时，他们的心态能够及时“转弯”么？这就是为什么大家说“穷人的孩子早当家”，是因为，穷人的孩子很早就开始经历挫折和考验，很早就能够独立担当。
表现之四：心急就要吃热豆腐
小时候，被爸妈拽着去上各类辅导班、速成班，恨不得立刻变成万能的神童；长大后，自己面对职场，似乎也希望能够一日成名、一夜暴富。曾经的梦想是“当老师、医生”，如今的梦想是“当比尔盖茨、乔布斯”。可是，“80后们”很少懂得“贵在坚持”才是成功的秘诀。看看那些如今小有成就的“80后们”，他们的故事里几乎都伴随着“摔跤”和“挫折”，只有在不断的碰撞中，才能让他们真正懂得生命的意义和价值。
表现之五：鱼和熊掌要兼得
既要生活，也要工作；既要快乐，也要健康；既要新鲜，也要浪漫……科技进步到了“双核”、甚至“多核”，“80后们”也随之不断进化。常常看到年轻员工，某一天无意看到网上某个地方美丽的照片，于是没过几天就请假出游了，不管这个地方近在咫尺，还是远在天边。可是，年底总结的时候，绩效却排名靠前。还有这样的员工，正式的工作是白领，下班后还经营自己的音乐室。“80后们”越来越关注生活的品质，越来越强调幸福感，这是群体进步的象征。
看到了他们如此种种的表现，就不难理解为什么他们在职场中会频频经历“七年之痒”了。但是，就像经营婚姻一样，“痒”不仅是他们自身的原因，还因为他们所处的环境。有很多企业家认为，企业在招聘员工的时候，就想“娶”人一样，而员工则是把自己“嫁”给了企业。他们之间是否和谐、融洽，是否为彼此负责，很大程度上是双方的原因。如果双方不合适，那么“早痒”比“晚痒”好。但是，如果双方很合适，就应当尽力避免这一现象的发生，而且越早越好。针对后者，作为企业发展的决定性力量，管理者们如何处理好“80后们”的“七年之痒”呢？
管理者们都有自己的风格和原则，也有自己的管理方法，但是，对待这一有特殊成长背景的年轻人，也要与时俱进，与境相依。首先，培养志同道合，带领他。如同婚姻一样，志同道合的双方能够为了共同的爱好、梦想和追求而彼此支持、彼此理解。企业的目标不仅是为了追求利益，还要能够培养人才。其次，发现员工的好，赞美他。已经有许多研究和实践证明赏识能够很大程度地激发员工的创造性，维护对组织的忠诚度。再次，包容员工的不好，激励他。管理者一定知道，人人都有自卑心理，人人也有不足之处，千万不要对刚进入职场的新生代员工抱有太高的期望，否则，一定是心急吃了热豆腐。给他们时间让他们成长，帮助他们在失败和挫折中进步，激励他们不断成就更高的目标。除了履行管理者的本职职责之外，更重要的，是“爱”。因为有爱，沙漠可以变成绿洲；因为有爱，干戈能够化为玉帛；因为有爱，员工会把自己对这份爱的感恩变成实际的行动……
其实，这才是笔者最想说的：无论是怎样的“七年之痒”，爱都拥有无穷的力量！
