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商院关注:讲述80后职场七年之痒的那些事

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都说婚姻有“七年之痒”,那是因为“疲劳”了,“动摇”了。可如今,曾经80后的“孩子们”——今日职场上的老将,在职场上也面临和经历着“七年之痒”。根据《中国统计年鉴》,出生于20 世纪80 年代的人口有2.04亿之多。如今,这批年轻人成为了劳动力市场上的主流群体,有的已经能够在职场呼风唤雨,可谓风生水起。可是,据前不久的一次调查,“80后们”6年内人均跳槽6.2次,68%都跳过槽,有的还不止一次,只有32%在入职后没有换过工作。

都说婚姻有“七年之痒”,那是因为“疲劳”了,“动摇”了。可如今,曾经80后的“孩子们”——今日职场上的老将,在职场上也面临和经历着“七年之痒”。根据《中国统计年鉴》,出生于20 世纪80 年代的人口有2.04亿之多。如今,这批年轻人成为了劳动力市场上的主流群体,有的已经能够在职场呼风唤雨,可谓风生水起。可是,据前不久的一次调查,“80后们”6年内人均跳槽6.2次,68%都跳过槽,有的还不止一次,只有32%在入职后没有换过工作

  我们暂且不说跳槽的原因和利弊,只是说这些数字,足以让人感到了这一代人的与众不同。1997年6月,当他们还是孩子的时候,中国青少年研究中心、中国青少年发展基金会对他们的人格发展与教育情况进行了调查。结果显示,这一代没有特别严重的问题,他们的人格特征,被归纳为五大优点和四大弱点。那是对他们还是“学生”身份时的评价。经过了十几年的成长,如今的他们在职场中的表现如何呢?

  表现之一:我的地盘我做主

  这一表现在职场中的常见现象是“上有政策、下有对策”。大多数80后比较有个性,敢于对自己的行为负责,他们常常会这样想:“我的工作不需要领导插手,自己完成,给你结果就行了。”在如今这样一个绩效决定前途的大环境下,他们对结果的注重大于过程,不管用什么方式或方法,只要保质保量保时地完成目标,就万事大吉了。当然,不拘一格降人才,这样显示了他们的灵活性和创造性。但是却可能造成不尊重上级、不遵守章程的现象发生。

  表现之二:那山总比这山高

  “80后们”的成长伴随着太多的变化——曾经连家用电话都没有,如今一个人可能有好几部手机;曾经见一面要跨越万水千山,如今隔着一片薄薄的屏幕就可以实现;曾经好几家人围坐在院子里看只有黑色和白色的电视,如今随时随地想看什么都可以……太多的不可能变成了可能!也许真是这些经历,让他们相信没有什么不可能,让他们觉得“穿越”到另一个世界也只是跳一口井这么简单。很多人生活在自己勾画的理想国里,所以,他们相信,下一站会更好。而到了下一站之后,又会因为期待和梦想,或者落差和打击而期待着下一个转角……

  表现之三:我的青春领导买单

  他们出生时赶上了计划生育,这是不幸的,也是幸运的。不幸是因为独自一人、没有玩伴;幸运是因为全世界都围着一个人转,他们是“小太阳”和“小公主”。父母的呵护、老师的关怀,让他们习惯了“被负责”。毋庸置疑,“80后们”比“80前们”接受了更多的关照和帮扶。所以,而当有一天真正进入职场,面对领导要的是“绩效”、同事比的是“收入”的境遇时,他们的心态能够及时“转弯”么?这就是为什么大家说“穷人的孩子早当家”,是因为,穷人的孩子很早就开始经历挫折和考验,很早就能够独立担当。

  表现之四:心急就要吃热豆腐

  小时候,被爸妈拽着去上各类辅导班、速成班,恨不得立刻变成万能的神童;长大后,自己面对职场,似乎也希望能够一日成名、一夜暴富。曾经的梦想是“当老师、医生”,如今的梦想是“当比尔盖茨、乔布斯”。可是,“80后们”很少懂得“贵在坚持”才是成功的秘诀。看看那些如今小有成就的“80后们”,他们的故事里几乎都伴随着“摔跤”和“挫折”,只有在不断的碰撞中,才能让他们真正懂得生命的意义和价值。

  表现之五:鱼和熊掌要兼得

  既要生活,也要工作;既要快乐,也要健康;既要新鲜,也要浪漫……科技进步到了“双核”、甚至“多核”,“80后们”也随之不断进化。常常看到年轻员工,某一天无意看到网上某个地方美丽的照片,于是没过几天就请假出游了,不管这个地方近在咫尺,还是远在天边。可是,年底总结的时候,绩效却排名靠前。还有这样的员工,正式的工作是白领,下班后还经营自己的音乐室。“80后们”越来越关注生活的品质,越来越强调幸福感,这是群体进步的象征。

  看到了他们如此种种的表现,就不难理解为什么他们在职场中会频频经历“七年之痒”了。但是,就像经营婚姻一样,“痒”不仅是他们自身的原因,还因为他们所处的环境。有很多企业家认为,企业在招聘员工的时候,就想“娶”人一样,而员工则是把自己“嫁”给了企业。他们之间是否和谐、融洽,是否为彼此负责,很大程度上是双方的原因。如果双方不合适,那么“早痒”比“晚痒”好。但是,如果双方很合适,就应当尽力避免这一现象的发生,而且越早越好。针对后者,作为企业发展的决定性力量,管理者们如何处理好“80后们”的“七年之痒”呢?

  管理者们都有自己的风格和原则,也有自己的管理方法,但是,对待这一有特殊成长背景的年轻人,也要与时俱进,与境相依。首先,培养志同道合,带领他。如同婚姻一样,志同道合的双方能够为了共同的爱好、梦想和追求而彼此支持、彼此理解。企业的目标不仅是为了追求利益,还要能够培养人才。其次,发现员工的好,赞美他。已经有许多研究和实践证明赏识能够很大程度地激发员工的创造性,维护对组织的忠诚度。再次,包容员工的不好,激励他。管理者一定知道,人人都有自卑心理,人人也有不足之处,千万不要对刚进入职场的新生代员工抱有太高的期望,否则,一定是心急吃了热豆腐。给他们时间让他们成长,帮助他们在失败和挫折中进步,激励他们不断成就更高的目标。除了履行管理者的本职职责之外,更重要的,是“爱”。因为有爱,沙漠可以变成绿洲;因为有爱,干戈能够化为玉帛;因为有爱,员工会把自己对这份爱的感恩变成实际的行动……

  其实,这才是笔者最想说的:无论是怎样的“七年之痒”,爱都拥有无穷的力量!

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