现在的“面试攻略”实在太多了，“秘笈”满天飞，造就了层出不穷的“面霸”，简历包装得好，逻辑训练得好，现场表现得好，但实际工作能力和团队精神却不匹配。再狡猾的狐狸也逃不过老猎手的火眼金睛。尤其是招聘那些技术人员，说起专业头头是道，如果面试官问你这三个问题，看上去“太勾人”“太上头”了，但回答不好，实力水平立见高下。这三个问题“代入感”太强，暗坑太深，容易露出马脚，不要随便回答。
【一】别人对你有哪些误解？
这道题太“勾人”了。行走职场，谁不是满肚子委屈，谁不觉得自己不被上司理解，谁不伤心好心被当成驴肝肺？
这句“温暖”的询问，很容易勾起你满腹委屈，当场就产生倾诉的冲动。这绝对不是一道“送分题”，恰恰是一道“送命题”，暗坑指数五颗星。
面试官的逻辑是什么？不是想听你倒苦水，恰恰相反，考察的是你的自我认知和认知外界的水平。
记住：你被别人误解越多，恰恰证明不是别人的问题，而是你自身的问题。如果你没有反思意识和自我认知能力，将来是很难堪当重任的。发一肚子牢骚，都是别人误解他的人，都是上司和团队不喜欢的“废人”，成事不足败事有余。
【二】这个项目前期有几套方案？
这道题太“上头”了，很多求职者就像喝醉酒一样，暖风熏得游人醉，回答起来滔滔不绝。这道题看似很简单，实则暗流涌动，暗坑指数四颗星。
面试官开场都会问到“你负责或参与过哪些项目？”这种问题非常“上头”，很多求职者都会“包装”，谁还没有参与过几个项目啊，以为把自己熟悉的部分卖弄几下就能“拿住”面试官。
如果面试官马上追问“这个项目前期有几套方案？”很多求职者就懵圈了，心里开始打鼓：我其实只是负责这个项目的一部分，耳濡目染，对整个项目运行多少有所了解，但前期论证有几个方案，臣妾有所不知啊。
面试官的逻辑是什么？很多求职者都知道这个项目怎么干，但不知道为什么干，相当于“知其然而不知其所以然”。这个“上头”的问题，能够很清晰地证实你不是项目的核心人员，你只知道怎么做，但不清楚底层逻辑，“马脚”是藏不住的。
【三】项目运行中出现过什么问题，你们是怎么解决的？
这种问题“代入感”很强，谁做事没遇到过各种各样的问题呢？太“小儿科”啦。你肯定会罗列出一些你遇到的问题，夸夸其谈，顺便把自己“力挽狂澜”的英雄壮举“代入”进去。你恰恰容易掉进这个“三颗星”的暗坑里。
且慢，这里问的是“你们是怎么解决的”，而不是你怎么解决的？如果你回答的，都是一些鸡毛蒜皮的小事，你过了“职业瘾”，那你就掉进暗坑里了。
面试官的逻辑是什么？他们不是想听你夸夸其谈过“嘴瘾”的，而是想听你描述问题的难度和你是否具有团队合作的意识，既考察你对问题的理解和思考的深度，也考察你融入团队一起解决问题的境界。