大学生面试常犯的错误
第一，自觉自大
不管企业巨细，也不管企业经营状态黑白，它的老板能够把一个从无到有、从小到大的企业经营到如今的境界，必定有其过人的地方，最少在守业这个阶段，他们是乐成的。自大是大大都企业老板的个性。自大原本没有错，但任何事物都有个度，自大也不破例。老板们每每把这类自大用到选人这个关键，他们由于曩昔的乐成，在选人关键表现得异常自大：“做了这么多大哥板，办理这么多年的企业，什么人没见过，什么事没履历过，一个人是否醒目，我看得清明白楚。”
不但老板们如斯，不少贩卖精英、技能精英都有雷同的自大。
但是究竟又若何呢?被那些南征北战的老板、贩卖、技能等各路精英们选中的人才进入企业后被证实是人才的又有几多呢?
第二，自觉天真
企业在选人时的失败，错误的选人准绳是极其紧张的缘由。他们每每以为，一个人只需晓得怎样做就能做好;一个人只需会做，在实际事情中就可以做到。因而，企业在选人时就将观察的重点放在了招聘者是否晓得一件事变该怎样做，他们是否此前曾做过雷同或雷同的事变。其实，这些都是企业本身的假如，而实际中的大量实际证实这类假如大都环境下是错误的，乃至可以说是天真的两厢情愿。关于这一点，笔者将在另外一篇文章《雇用与提拔系列之五：晓得、会做与做到》中细致论述。
第三，自觉单方面
颠末了一轮又一轮的口试、比力了浩繁招聘者以后，必要做出末了的决议计划了，此时，又是一个企业容易出错误的关键。“张三的沟通本领强，应当选他”、“李四的创意很好，应当选他”、“王五很长于处置人际关系，应当选他”，等等雷同的评估，信赖在不少企业做出任命决议计划时都分歧水平呈现过。大概，他们对张3、李四们的果断都是主观、正确的，但不能就此决议是否任命，且不说他们各自具备的长处是不是该岗亭必需的，即便是，也不能仅凭一点就能果断他是否能够胜任。但是实际中，确切有相当多的企业便是这么决议计划的，这是一种典范的“光环效应”，将细致力彻底会合到某一两个表现凸起的本质请求上，实际证实这类抉择的根据大都环境下是错误的。
与上述光环效应答应的是被称为“犄角效应”的征象，在比力分歧招聘者时，不是看各自的长处，而是比力他们的错误谬误，“张三的沟通本领欠好，不该该选他”、“李四的创意欠好，不该该选他”、“王五不长于处置人际关系，不该该选他”，等等雷同的评估。与光环效应雷同，不能由于一个人具备某一两个方面的错误谬误就判定他不能胜任事情，“金无足赤，人无完人”，任何一个人都有长处和错误谬误，很难找到只要长处而没出缺点的人。
企业在选人关键常犯的错误绝不止上述这三点，另有不少，但若上述错误不能彻底改正，很难包管企业做出精确的选人决议计划。办理上述问题，仅仅创建办理轨制与流程还远远不敷，还必要明白本公司各个岗亭的选人尺度，而这偏偏是雇用提拔系统的焦点，也是技能含量最高、最难完成的部门。
