大学生职业生涯规划论文连载③

大学生职业生涯规划论文连载③

大学生职业生涯规划最新论文连载③,主要阐述基于激励的员工职业生涯规划设计模型。生涯设计公益网(www.16175.com)职业生涯规划专题组推荐。

4 员工职业生涯设计模型

4.1管理人员的职业生涯设计模型

管理人员是指包括高层经理、副经理(含助理),中层经理、副经理(含助理),基层经理、副经理,主管以及原专业管理职系(除财会和营销业务员外)的人员。
对于管理系列的员工,企业为这一部分员工设计的职业生涯模型可如下图1所示:

大学生职业生涯规划论文连载③

 
员工进入企业,首先是一名新职员的身份,试用期合格后,方成为组织的正式员工。
第一步,组织将管理型员工素质模型与员工素质进行匹配,并对其进行绩效考核;
第二步,员工素质匹配、考核合格后可直接进入职业发展的候选名单,组织为其提供职业发展路线;对于不匹配、绩效考核不合格者,组织为其提供相关方面的培训,培训考核合格后可进入职业发展的候选名单,组织再为其提供职业发展路线;同时组织在相关岗位为其提供与职位能力相匹配的薪酬,以激励员工。
第三步,员工晋升到某一岗位,对其表现进行绩效考核,对于表现好的并达到相关要求的员工可继续晋升;而对于表现不好的,则重新进行培训,并再进行绩效考核,合格后再进行职业发展。

4.2 一般工人职业生涯设计模型
一般工人是指从事普通操作岗位和辅助工种岗位的人员。
对于一般员工,企业为这一部分员工设计的职业生涯模型可如下图2所示:

大学生职业生涯规划论文连载③

 

员工进入企业,首先是一名新职员的身份,试用期合格后,方成为组织的正式员工。
第一步,组织将一般类型员工素质模型与员工素质进行匹配,并对其进行绩效考核;
第二步,员工素质匹配、考核合格后可直接进入职业发展的候选名单,组织为其提供职业发展路线;对于不匹配、绩效考核不合格者,组织为其提供相关方面的培训,培训考核合格后可进入职业发展的候选名单,组织再为其提供职业发展路线;同时组织在相关岗位为其提供与职位能力相匹配的薪酬,以激励员工。
第三步,员工晋升到某一岗位,对其表现进行绩效考核,对于表现好的并达到相关要求的员工可继续晋升;而对于表现不好的,则重新进行培训,并再进行绩效考核,合格后再进行职业发展。

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