创业到创业失败,重新找工作经历经验分享

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创业到创业失败,重新找工作经历经验分享


前奏:大学本科四年自以为自己很牛掰,参加过各式各样的比赛,拿过省奖,也拿过全国奖,然而对于嵌入式专业的我,并没有对准毕业生找工作增添更多的优势,那时投过不下上百封简历,对于该专业的职位,没有经验是基本不会要的,有一些比较偏的职位也不大想去,所以,那时我迷茫了。


第一阶段:自从那时起,不断泡在技术群里发找工作的信息,最后在讨论群里面认识了一个技术狂人,他让我去他公司做,而且做得东西也比较符合我专业的,然后我想也多想就去了。面对这家公司的第一印象就是一个正在转型的公司,具备自己的生产线,但是和我们研发的东西没有半毛钱关系,所以那时候开始在公司研发的东西都是非常多,而且公司都是没什么沉淀,都要我和另外一个同事搞。因为是工业园,宿舍到办公室就一分钟步行时间,下班回宿舍也没什么东西做,所以基本每天晚上都会在办公室留到十点多十一点才回宿舍休息。这样一直做了5个月,一直觉得老大是比较流弊的,但是感觉很不会带团队,缺乏一定的经验,让工作开展的很慢,没有一定的规划,而且,我每天基本是重复性工作,所以,那时我忍不住和我主管说,我想辞职了。因为公司的大部分硬件模块和软件模块都是我做的,所以也对公司有一定的奉献,那时老板想加薪把我留下,我没接受,然后离开了。其实在公司的过程中,已经有同学和我说出来创业了,并且期间已经开展。



第二阶段:创业的萌发。那时是有个同学向我们提出有这么一个项目,让我们一起去做,也带我们去过现场看过,看起来是比较适合我们做,但是工程量就比较大。那时我从上一家公司辞职后,大家都跳了出来一起做,一共四个人,并且注册了公司,毕竟我们做的都和硬件有关系,有些东西不在一起做的话就很难去协调。当时面对这个创业项目的回报率也是很高的,算下来可以赚个百来万都没问题。刚开始大家都投了点钱,当时做公司也没什么经验,什么股权的都是平均分的,所以刚开始就为选一个公司名字,大家都讨论半天;一个决定讨论许久都得不出结果,所以一开始就是一个坑,后面大家也没对这些细节过多的关注。创业项目刚开始的想法都是很好的,但是由于一些机械上的问题,会导致产品有很大的数据偏差,所以这这个问题上,也是花了很长的时间去攻关。时间慢慢过去,其实买元器件电子那些都知道,都是很烧钱的,加上我们当初傻**的,租的地方一个月都要三千块左右,所以资金消耗得很快,不过最终还是交了第一个版本给了客户那边,也收了点钱。


不过期间就出了点问题,有一个合伙人因为刚开始创业不久就去了教练技术的课程,回来后就对我们说,由他来当CEO,那时其他人都不同意,其实,我们刚创业,就那么一点东西,心想也没必要搞得那么正式的,所以让我们都感觉到很不安,加上经常没来上班,导致有一天有一个伙伴终于忍不住,把心里压抑的东西都说出来,最后那个伙伴也退出了,那时创业才几个月。后来第一板产品那边反应的效果还可以,不久后我们就继续增加订单,下一批要考虑的是生产,因为数量有点多,那时候我们资金也不多,不敢请人,所以每一到工序都是我们一个个做,每天都重复做。


后来过年了,没做完的年后回去再做,因为我们平时是没有工资的,所以我回家也只带了几百块钱,也不敢花,过完年后我还跟他们说,我过年的时候只花一百多块,他们也感到挺不好的,毕竟他们过年也过得差不多。年后回去又发生了一件事,就是又有一个伙伴想要离开了,说是家里条件不好,不能够支撑他创业,但是后来我才问出了原因,其实并不是主要是家里条件的原因,更大的原因是我们团队的问题,因为带头的那个平时也做得不怎么样,脾气也不是很好那种,比较大男人主义,所以那个同事对这些也是有一定的看法,觉得再待下去也没意思。


后面就剩下我和带头的伙伴。也是因为压力的原因,我们从租金三千多的地方,搬到一千多的地方,这时候我们才意识到,那时租那么贵的地方真的很**,不过也没办法,房子是第一个走的人找的,他有车,我们去找不方便。那时候也没想那么多。搬完地方之后,因为只剩下两个人,我也知道我们需要新的业务,需要开拓市场,所以那时候我就找来另外一个同学进来,而且能力算是可以的那种。刚开始的时候我也想随便拿个一万几千块进来,


占点股份就行了,而且那天去在车上带头的也和我那个同学说走个形式,意思一下就行了,但是最后敲定的是5万快,那时候那个同学就找带头的那个聊天,就为股份费用这个事情,也吵了一顿,后面我带来的那个同学也觉得,反正公司也快赚钱,投就投吧,但是后面也是因为刚开始的不愉快,和在生活上,带头的和那个同学很不好,主要是他们两个脾气都差不多,比较燥,但是新来的那个同学是做公关市场的,有点脾气也没所谓,只要人家把事情做好就行,而且他也把关系打进了客户的研发部里面,可以拿到其他项目的了,但是身为带头的不仅没有包容一下,而且后面也做出一些令新来的同学感到不愉快的事情,也经常在我面前说那个新来的同学的坏话,其实我觉得这些行为都是很不好的。


也有一次因为一个专利费的问题,带头的直接骂客户还把电话直接挂了,因为带头的给客户那边的费用比市场上要高一倍左右,所以那时候客户那边就问我们为什么,而且那时候带头的跟客户谈的态度也不好,所以那时候我就主动提出接手这个事情,后来过去客户那边就立马被屌了,说这个费用这么贵,是不是我们赚了多少多少。事后我也问了一下我的搞专利的朋友,专利情况也大概告诉他,给的价格也确实是给客户报的一半左右,就是客户那边觉得价格太离谱了,我回去后,跟带头的说了一下情况,直接就骂我了,说我把其他价格给他,把他出卖了,然后我心情就很不好,工作我也做了,回来就给你这么一骂,


心情还能好到哪去,而且交代的时候也没交代好,说如果要赚人家钱,至少也和我先说一下,我那时候也知道怎么说,况且,我那时候就没有说带头的给的这个价格赚什么钱,只是说,可能那个价格服务比较好,根本没有说其他东西,后面有一天晚上我们吃宵夜,他就把事情道出来,他自己也说也要赚一点钱,什么跑腿也要钱,我想如果是这样的话,你也不要搞得这么明显对吧,而且也没和我说,如果是不想做这个事情也直接说不做就行了,非要搞这搞那的,而且到时候如果成功了,钱多钱少我是不知道,全部都是带头的去搞。其实刚开始的时候我就和带头的说过,也是比较直接那种,不要以我为中心,多站在别人的角度想想。其实前面发生的事情,


我都没有放在心上,直道有一天,带头的和另外一个同学的矛盾激发,新进来的同学想退一半左右的股权分回去,加上平时他们生活上的矛盾和之前说的股权费随随便便给个就行这个说法和最后敲定的5w快矛盾了,才发生了这个事情,因为这个事情我是一个传达者,我跟带头的说了之后,他还以为我要把这个钱和另外一个同学分了,这时候我就感觉他是一个非常失败的带头人,竟然这样怀疑我,我心里压根没想到他会这么想我的,后面我把这个事情告诉了那个同学,带头的也知道,又把我骂了,我*,这种人真的不行了,他根本没有考虑到,他当初说怀疑我那种话的时候,


我的感受是什么,感觉到一个团队,一点信任都没有,反过来,我是信任每一个人。所以那时起,带头的就想把公司解散了,不干了,也把钱一分不少的退回那个同学,其实他们条件都比我好,而且退钱的时候,我自己都垫了钱筹够了还回去,没人知道我那时候的感受,那时候还欠银行一万多,还借了别人一万多的钱,而且项目做完,每个人也只分了一点钱,根本就不够用,解散公司的费用平均下来几千块,我又得借钱去交,那时候带头的见我没钱,还说借给我,最后还加了一句,要写一张欠条给我,感觉几年的公事感情都没了,心都碎了,到现在我还欠了一大笔钱,每个月还要还信用卡,给租房子的钱,没收入,准备找工作。


第三阶段:公司解散了,找工作,回想起来,自己没有在职场一年了,而且这一年里学到的基本都是管理跟沟通的东西,感觉找技术的工作,比较吃力,而且创业出来的,HR不一定会赏识你,而且可能会把你看成是不利公司发展者。网上说直接找老板比较好,但是你连HR那关都过不了,怎么见老板。其实在这一年的创业过程中,也获得了不少人脉和资源,但是压根没有事情可以把他们调动起来,现在有一个我朋友,做投资的,想我代表他去管理一个团队,不过目前团队还在谈,没最后定下来,但是现在我也没什么钱,也要钱生活,没多大心思去一直跟进这个投资项目,而且我也不知道有多大把握谈下来,不知道是否应该继续去找工作,如果找到工作,那边又说谈好了,直接跑了感觉又不是很付责任。现感到迷茫。


结论:一个创业团队,最重要的是人,其次是钱,现在时候的合伙人是很难找的,所以合作起来就必须百分百信任,不能耍小聪明,都是要实事求是的,请创业者珍惜你的合伙人,这是你们的缘分。生活不容易,创业更不容易。