《华为管理法》读后感2500字
最后五章内容与华为相关性不大，不过还是可以看到不少实用的管理方法，附读书笔记。
————华为基本法————
华为基本法的内核——
自由王国——
铁军队伍——狼性文化：团结；招聘：笔试、面试、宴会考察（价值观、先天秉性）；严苛的训练：精神面貌、纪律、团队、责任心；用人制度：绩效、末位淘汰；激励：高薪、股权、荣誉奖：物质和精神双重激励
走得慢，才是最好的发展模式——静水深流、步步为营、造势与做实的协调发展、管理与业务协同发展、合理的目标设定（避免大跃进）、马拉松。
以奋斗者为本——资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。精神转化为物质，物质强化精神。普通劳动者、一般奋斗者、有成效的奋斗者。不让雷锋吃亏的分配政策。
狼性精神永不过时——敏锐的嗅觉、奋不顾身、群体奋斗
华为成功的秘密：企业文化——活下去战略、以客户为本；
————华为团队管理————
用于担当，追求精益求精——责任心、纪律严明、员工守则、军事化管理、
敬业爱业——
天道酬勤——艰苦奋斗
执行力——不找接口，坚决执行
自我管理——“怨人者穷，怨天者无志”
良好的沟通——团队精神；沟通列入主管考评；
细节成就品质——下班之前过五关；小细节、大品质；
岗位晋升线和能力晋升线；“饿狼逼饱狼”，竞争上岗；绩效总分15分，达到12分以上，才能参加任职资格培训，获得晋升机会；以德为先遴选人才。
————华为人才管理————
知本主义
不以考核为中心的价值评价标准——人力资源管理体系：员工持股制度、价值评价管理制度、激活机制和任职资格评价体系。责任结果为导向的价值评价体系，不再以能力为导向。以绩效为中心，以结果为导向的价值评价体系。高学历、高素质为加分项。多次多环节的考评，而不以一次关键事件为标准。“水壶里的饺子，倒出来才是饺子”
员工值多少钱，自己说了算——同等贡献，同等报酬；社会分配，公司员工分配，公司未来分配；按劳分配和按资分配相结合；工资、奖金、股权、红利、福利等；DGDX（岗位标准工资）：22个等级，每个等级再分ABC三级，岗位胜任系数，地区差以系数；
你的能力，企业看得见——末位淘汰制：降职、降薪；
选人标准——不以年龄、资历为标准，只以责任、结果、贡献为考核标准；狼性文化:进攻精神、群体精神、艰苦奋斗
用人标准——高层重德、中层重能、基层重干；以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗；企业文化是基础、品德是底线、能力是必要条件；
员工培训——上岗培训（魔鬼训练营）：1.军事训练，2.企业文化培训，3.技能培训，4.市场营销培训，5.实践培训；岗中培训：在职培训与脱产培训结合，自我学习和教授教学结合，传统培训和网络培训结合；下岗培训；新员工的大队培训：企业文化（成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作），一营培训：公司运作及服务流程培训、产品知识培训；二营培训：PPT制作和中英文产品宣讲；
让一线人员拥有决策权——从中央集权管理，过渡到分权制约管理模式。
————华为绩效管理————
人人保持忧患意识
全员持股——内部融资，年终奖购买股票，年净利润15%用于员工股权分红；后改为虚拟受限股：政府批准的，享受盈利分红和净资产增值部分，无决策权，不能转让和出售，离职后工会回购；
三高政策——高工资、高压力、高效率；职级：本科入职13级，博士入职15级，两年升一级；15级以下改为TUP；股票收益：股票分红和股票增值；竞聘上岗；
客户满意是高绩效导向——以客户需求导向，不以自我为中心；
围绕客户需求，强化创新能力——为客户服务，是华为存在的唯一理由；杜绝不以客户需求为导向的盲目创新；服务和业务是企业前行的两条腿；服务规范、服务热线、服务监控；
高效的行政队伍——行政后勤队伍、秘书队伍；
约束机制——项目计划：启动、规划、执行、监控、收尾；
————华为项目管理————
项目启动——1.清楚项目目标；2.了解项目需求；3.目标分解细化；4.目标的量化：时量、数量、质量；引申：SMART标准
高效的项目团队——1.规划团队结构，2.控制团队规模，3.选择合适的成员，4.合理搭配，优势互补，5.增进默契；
确保各尽其责——“责任分散效应”：明确单一责任人。1.根据能力分配任务，2.确保人人有事做，3.任务分配均衡；
制定可行性项目计划书——1.提前准备，2.任务排序，3.设置时间节点，4.配置资源，5.制定分线防范计划书，6.沟通计划；
优化作业流程，确定工作标准
树立领导权威
保证项目制定一次到位
确保项目成员沟通顺畅
设置激励
项目收尾——目标管理卡，评估、奖罚，总结报告；
项目管理十大模块——项目组成员表；项目策划/任务书；WBS表；项目进度表；项目风险管理表；项目沟通计划表；项目会议纪要；项目状态报告表；项目变更管理表；项目总结表；
————华为细节管理————
成败在细节——红黑时间薄；新员工培训中的《谁杀死了合同》的案例；
精细化管理——天下大事必作于细；
细节成就伟大——百分制，80以下罚款，连续三个月满分奖励；细节创新，量变到质变；
从细节中创造利润
注重细节，才能防患于未然
执行力的关键在于细节
人人参与细节管理
奖罚维护流程权威
————华为时间管理————
去除可去除的流程环节、SMART标准、联想的迟到罚站制度、四象限法则、韵律法则、番茄时间管理法
————华为经营管理————
创新——制度：工者有其股、产品研发、人力资源管理、体制：CEO轮值；
狼性文化和人文关怀——荣誉部门
团队精神：忠诚、勇敢、团结、服从；考核指标：和同事的合作，占比10%；英雄不问出处；举贤不避亲；学无止境；自我批判；
企业文化——文化其实是在一个环境下，人们共同拥有的心理程序，它能将一群人与其他人区分开来。会议、文化活动、物品等强化文化认同；“先做华为人，再做自己”；华为大学；“对人的能力进行管理的能力才是核心竞争力”；
————华为营销管理————
品牌是企业的生命；把握机会；避实击虚；铁三角客户关系管理：客户经理、解决问题专家、交付专家；利用政府关系；国际化人才战略；
————华为目标管理————
目标具体：5W1H法；目标分解、具化、量化（时量、质量、数量）；事实求实，可实现；雁行理论；