职业规划心得:个人能力成长的陷阱

职业规划心得:个人能力成长的陷阱

个人能力成长的“陷阱”之一:缺什么,补什么?
 
我有很多不足,我要不断弥补
    不少人跟我说:“XX年,我要学习英语,将来要做…..”,有人说:“我学历不够,准备读一个MBA”,还有说:“我不擅长交际,想学学演讲”
    一直以来,我们所接收的教育和思想的灌输就是“缺什么,补什么;差什么,补什么”。事实真的如此吗?
    成功学的观点是:“一个人的成功,是发挥了自己的天赋优势,而不是不断弥补自己的劣势。”
   我拿1门课程“机械制图”试题举例,试题是一个结构件的侧面图,没有实物,我们要在大脑中构建这个东西的俯视、正视图,然后给画出来。这门课程在靠学生的“多维空间能力”如果一个人在此方面不具备这个能力,是很难培养的。
     知识与技能相当是容易培养的,是人与人之间可以转移的,但天赋优势是很难培养的,不能人与人之间转移的。
    当你的目标错了,使劲的恶补,就是南辕北辙;当你的注意力焦点一直放在你的不足之处,你会浪费很多光阴,甚至会让你丧失信心。
      那么,你的优势是什么?(我问的不是知识、技能与经验)
     
个人能力成长的“陷阱”之二:“艺多不压身!”

中国有句老话,叫做“艺多不压身”,我相信,很多人是认同这个观点的。但我们可曾想过,这些“老话”,这些“谚语”等是否建立在一定的环境基础之上的。举例:
    张先生年纪36岁左右,在单位从事简单的技术工作,工作方面并没有非常突出的业绩。但是,他有一大推的证书,并且还在不断的学习和考试之中。从毕业证、注会、电子商务、人力资源、英语等级、精算,甚至到厨师证,他应有尽有。当问到他,为什么考这么多证书时,他的答复很简单,就是“喜欢学习和考证”。专家观点:“如果学习的东西不能驱动个人职业发展的话,那就是0;就算能直接驱动职业发展,知识没有转化为技能,技能没有转化为绩效和生产率,那也是0”,大家同意吗?
    李先生28岁左右,工作过很多行业,他曾经的梦想是开一家家电产品维修店。期望,电视、洗衣机、电风扇、电脑、冰箱、手机等等任何电子产品,他都能修。于是,李先生买了很多书学习,在帮别人维修店工作时积累经验。事实上,愿望总是美好的。专家观点:“人的精力是有限的,人生是做加法的过程,面面俱到往往很难。”
    何先生30岁左右,很年轻时就立志做一位杰出的企业家。虽然是一名生产技术工,但是他去买了管理、营销、生产等方面的书籍学习。个人努力和机缘巧合,30岁背景经验是2年的生产装配工、2年的生产测试工、2年的设备安装工程师、1年的销售经验、1年的研发QC经验、6个月的创业经验。专家观点:“能力是从深到专,从专到广的过程。如果专深不够,直接求广博,犹如蜻蜓点水。射雕英雄传中的郭靖在江南奇侠的教导下为什么会输给杨康,除了天资与根性之外,就是学得太杂了。郭靖是每套武功学1年,10套武功学10年,杨过是1套武功坚持10年寒窗,谁胜谁负显而易见。
 
“能力成长是遵循发展规律的,即定位-学习-实践-专深-广博-融会贯通,即人才成长与发展模型。只有遵循规律,才会有所成长和发展。”

个人能力成长的“陷阱”之三:“干一行,爱一行!”

   出生在70年代,包括以前的职场人士,参加在我们耳边回绕的一句话、贴在单位墙上的一句话,那就是“干一行、爱一行!”
    还记得,有这么一句话“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬”。也曾经,在单位,高层领导说:“我们需要的人才就是万金油,放到哪里都能用。”
     于是,“好好学习、天天向上、忠于职守、以厂为家”的我们就按照领导的指示,随着领导随意搬。
    在之后的若干年里,问题就逐渐的出现了:
    现象1:某陈君,年龄已经30几岁了,随着企业发展壮大很多岗位都做过了。但是,每个岗位也就那么1-2年的工作经验。很多事情都能干,但不专;当中高层管理干部吧,在管理能力、年限等多个方面有不足。
    现象2:李女士,国企工作,年龄已经近40岁了,性格是非常直率的,对于国企的人、事、工作方式是一直不适应的。明明知道自己不喜欢现在的工作,那有能怎么样呢?每天煎熬着,每天强颜欢笑。
    现象3:韩女士,27岁,专业是工科类,在单位任职人力资源经理至今。由于单位一直不重视人力资源且自己也觉得难以做出成效,故也有调整岗位的想法。年前,公司提出“资金管理岗”缺人,有意想安排可靠的人过去任职,首选韩女士。高层与韩女士沟通后,韩女士有转岗过去的想法。当转岗过去之后,逐渐发现自己问题越来越多……
    我们发现:任何一句话,一个观点,都需要辩证地看待问题,大家同意吗?
    举例:如果领导分配的各个岗位,都匹配你的性格、能力、价值观、兴趣等等要素,那领导可以随便搬、随便用。但这也仅限于27岁以前,因为27岁该做职业定位了。人,一定要有“立身之本”,简单说就是吃饭的本事,在社会上要有职业竞争力。
    当然了,还有一种情况也可以随便搬,如果公司计划40岁提拔你为公司总裁,安排你在研发、生产、营销每个部门任职1-2年副总,这个事情是有益的。

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