当一个老总问我能否完成一个包含英、韩、日和俄罗斯语言的网站时。
我给出这样的回答：
如果时间在三个月至半年的话，我不能把她做的完美——我给出了否定回答。原因是我根本不懂韩、日和俄罗斯语言。
这为老总马上问我：“你读过《致加西亚的信》吗？”
“没有。”我回答。因为我知道他会说什么。
还记得第一次读《致加西亚的信》，是在2005年，我大学毕业的年份，那时候，企业管理界还正流行余世伟的“执行力”。当时读完这本小书，她是在讲执行力的，就觉得原来中国企业管理的理论在老外那里早都有了！
我们说这是一本管理者的圣经，应该也不为过。因为这本书主要灌输的是：员工工作要主动、对公司要忠诚。当然，每家公司都希望如此。但是，事实往往不是这样。为什么呢？
在看过高建华先生的《笑着离开惠普》后，我曾经写过《中国企业的尴尬》：老总们在拼命的提升，员工们却大多在想办法偷懒，员工们大多会表面和背后相去太远…….尤其是中小企业。
为什么呢？！
无论你如何讲敬业精神；如何讲忠诚度；如何讲执行力、讲主动工作……如果，你没有设身处地的关爱你的员工，把他们当作你的合作伙伴，当作你最亲密的朋友，实行真正的人性化管理，这一切都是徒劳。
目前国内企业是对待自己的员工的，每家企业和亿万工作者都心知肚明。自不必说。与国际知名老企业差距之大令人震惊。还记得曾经看过的一部韩剧《OH！必胜，奉顺英》，里面的那位老董事长问这个不是亲生的、只有高中文凭的孙子，你认为什么样的企业才是一流的企业？这个年轻人说，我不懂这些了，但是我觉得能给员工带来幸福的企业才能算是一流的企业。我记得当时我非常的激动！眼泪都差点出来的！我也始终都这样认为！就是这样普通的一句话，才出现了后来：连续六个月，所有员工无薪工作，无一离去……
忽然我就想起了大学时代自作主张搞“亲情社团”那会。我始终认为一个不具有极强亲和力、凝聚力的团队终究是会遭遇失败的。无论你有多么高超的管理才能。
要记住一点：面试是考验你对“突发事件”的反应能力和语言表达能力。