职业规划案例分享|职场小白的积沙成塔

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客户小F工作1年多,大专所学动力专业,毕业后从事工程相关的工作,简单、机械、重复,价值感和成就感都很低,完全没有内部兴趣驱动,所以,小F一直想转型,却不知道该转向哪里,自己到底适合什么工作,咨询要解决的就是职业定位问题。

因为同城,所以我们采取了线下见面的方式进行,咨询时间约在下午2点,小F提前半小时就到了。能看得出,她很有时间观念,性格也比较沉稳。

对面的小F,穿着得体,言行举止也很得当,整体的职业成熟度要比同龄人好,这一点让我印象深刻。

我问小F,你有比较崇拜的榜样人物吗?

“我喜欢董卿,在我眼里,这是一个特别智慧的女人,而且非常坚韧,独立自主。”

这就可以解释,为什么小F如此年纪,却相对成熟稳重了。

通常我们会在生活中下意识模仿榜样人物,逐渐接近他们的状态,所以,他们具备的特质也会出现在我们身上。想成为像董卿一样的人,就会逐渐发展出知性美,欣赏西本智实,就会逐渐发展出中性的魅力。这就是榜样对我们的影响。

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综合分析之后,提炼出小F的性格特质和适合的工作要素:

1、学习、理解能力极强,可以不断更新知识体系的;

2、条理性和执行力非常强,分析问题解决问题的;

3、过往工作积累的硬技能不错,但个人更喜欢做与人打交道的工作;4、有创新思维,需要创造性的;

5、性格内敛,喜欢专研,有独立空间,且专业性强的;

6、能帮助别人,体现个人价值的;

7、与能力相匹配的薪酬收入,未来可发展为自由职业的。

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首次咨询结束,我给小F布置了几个职位的信息调研作业,她很快就完成了,同时也提出了新的问题:调研的几个方向都没有自己满意的,最高的几个职位意向分只有2分(5分满分)。

这也让我很意外,是这些方向与客户不匹配吗?还是出了什么问题?

所以,二次咨询伊始,首先验收作业完成情况,并对每个方向进行了主观分析,这个职位的主要工作内容?你喜欢它哪三点?不喜欢它哪三点。

我们只分析到三个职位,就发现了问题所在:小F的确做了信息搜集,但对职位的了解仅停留在表层,回答问题时也含糊其辞并不究竟。

这是职场新人普遍存在的问题,容易凭感觉判断,等领导问到具体情况时又无法回答,非常影响个人的职业形象,这也是许多领导不敢把重要工作交给新人的原因——不够踏实、具体,知其然而不知其所以然。

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经过澄清,小F最感兴趣的三个职位是心理咨询师、职业规划师、培训讲师。

我们又简单梳理了这三个方向的区别:

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最终,客户选择职业规划师方向,由于年龄小,职场经验积累不足,先从人力资源招聘方向切入。

“目标有了,接下来你需要做些什么,有想过吗?”

小F说,“只感觉差距好大,要提升的能力好多,但没有头绪。”

很多来咨询的客户都觉得,找到了明确的职业方向和切入口,咨询就可以结束了。可是,大家都忽视了一点,没有行动计划的方案,多半会被束之高阁。

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所以,我们又一起梳理了主要行动计划:

一个月内:

1、对人力资源招聘、培训职位进行生涯人物访谈,了解工作内容,技能提升途径,每个职位访谈两位从事相关领域的人物,完成后将访谈表发给咨询师进行沟通(访谈表及注意事项另有附件);

2、制作简历,准备求职,充分利用招聘网站(51job、智联招聘、猎聘、BOSS直聘、豆瓣等),朋友圈、熟人,社交媒体(微信公众号、自媒体等)。做好的简历回传给咨询师,提供修改建议(简历模板另有附件);

3、对当地有招聘需求的公司,进行名单信息搜集,搜集大约30个相关的公司,根据自己的满意度分类成ABC三等,为后续求职做准备(从C等逐渐向A等公司的应聘过度);

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一年内:

1、学习人力资源管理的系统知识,参加相关培训及认证考试;

2、后期参加PTT或TTT培训,让自己成为专业的培训讲师;

3、学习MBTI等测评技术,为适应招聘工作提供帮助;

4、软技能的提升:沟通力,人际关系,情商提高,以沟通力为主,可通过读书、沙龙活动方式进行学习、练习和运用;

5、自我管理技能的提升:情绪压力管理、时间金钱管理,通过读书、课程、兴趣培养、线上打卡营等方式习得;

6、业余兴趣培养:运动类建议加入同跑社群、逐渐养成每天半小时的阅读习惯;

7、通过线上社群和线下活动的方式,拓展并更新自己的人脉圈子;

在小F的咨询报告中又另附了书单、线上课程资源和线下沙龙组织名单推荐,以备参考。

目标的达成,需要我们一步一个脚印才能实现,希望每一个职场新人都能将想法落到行动,再从行动中获取经验和力量。

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