《阿里局》的第六章，不仅细说了阿里B2B体系，最早年入百万的各路英豪们，比如王刚、陈国环等。也阐述了这时期阿里体制和平台的重大变革。
1、体制建设：
1）价值观：由“六脉神剑”取代原来的“孤独九剑”。“六脉神剑”指的是：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业六大价值观。
2）政委制：是阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。其核心是业务性HR。他们主要是派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，负责与业务管理人员一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
2、平台拓展：
1）淘宝：为了防止eBAY等竞争对手蚕食B2B业务，阿里巴巴于2003年5月创建淘宝网，进军B2C、C2C。
2）支付宝：为了满足商家和客户的交易支付刚需，阿里巴巴2004年又创建了支付宝（源于淘宝财务部）。
读后：虽然，很长一段时间，淘宝、支付宝的巨额投入都来自阿里B2B业务的利润。阿里巴巴当时的年会也被称为“奶牛之夜”。然而，那些中供系的各路英豪，是否能想象得到这两个“小弟”—淘宝天猫、蚂蚁金服后来取得的巨大成就呢！
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