《阿里局》读书短记⑨

《阿里局》的第六章,不仅细说了阿里B2B体系,最早年入百万的各路英豪们,比如王刚、陈国环等。也阐述了这时期阿里体制和平台的重大变革。  

1、体制建设:

《阿里局》读书短记⑨

1)价值观:由“六脉神剑”取代原来的“孤独九剑”。“六脉神剑”指的是:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业六大价值观。

2)政委制:是阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。其核心是业务性HR。他们主要是派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者,负责与业务管理人员一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。  

《阿里局》读书短记⑨

2、平台拓展:

1)淘宝:为了防止eBAY等竞争对手蚕食B2B业务,阿里巴巴于2003年5月创建淘宝网,进军B2C、C2C。

2)支付宝:为了满足商家和客户的交易支付刚需,阿里巴巴2004年又创建了支付宝(源于淘宝财务部)。  

读后:虽然,很长一段时间,淘宝、支付宝的巨额投入都来自阿里B2B业务的利润。阿里巴巴当时的年会也被称为“奶牛之夜”。然而,那些中供系的各路英豪,是否能想象得到这两个“小弟”—淘宝天猫、蚂蚁金服后来取得的巨大成就呢!

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