关注:六类个性影响职业生涯

谈到职业生涯,最基础的是要看一个人和环境之间的适应性。现代的职业观当然不再局限于一个工作,而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面承担某一角色的环境;而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。

一、传统型:

这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来,喜欢和数据型及数字型的事实打交道,喜欢明确的目标,不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们:服从的,有秩序的,有效率的,实际的。如果用不太客气的话说,就是缺乏想像,能自我控制,无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。

二、艺术型:

这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力,直觉强,易冲动,好内省,有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。如果用消极一些的语言描述,这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。

三、现实主义型:

这种类型的人真诚坦率,较稳定,讲求实利,害羞,缺乏洞察力,容易服从。他们一般具有机械方面的能力,乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等),这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求,如谈判和说服他人等。

四、社会型:

社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为他人提供信息,帮助他人,喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外,还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行,爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。

五、创新型(企业家型):

这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是去帮助他人),其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信,有雄心,精力充沛,健谈。其个性特点中较消极的一面是专横,权力欲过强,易于冲动。

六、调查研究型:

这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。这些人思维复杂,有创见,有主见,但无纪律性,不切实际,易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中,这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析,而不必去说服取信于他人。

当然,一个人往往不是单一地表现某种类型,常常是两三种类型的组合,但不管怎样,总要往积极的性格方向发展,要让自己选择工作,而不是工作选择自己。

感谢您访问:生涯设计公益网!本文永久链接:https://www.16175.com/4878.html。侵删或不良信息举报请联系邮箱:121488412@qq.com或微信:aban618。
(0)

相关推荐

  • 女程序员职业规划如何做?

    文 | 程军 出品 | 军哥手记(ID:zxhy_cj)上周有一位朋友,通过「在行」咨询我职业规划问题。我先介绍一下背景,她工作 2 年,985 本科毕业,目前…

    2021年6月14日
    1.4K
  • 别让“长处”变成“绊脚石”

    有些职场人士,有着突出的优点和特长,但这些长处没有为他带来职业的辉煌,相反令他在职场中处处不如意。比如技术好的人,容易恃才傲物得罪人;比如资历深的人,容易倚老卖老招人烦;比如长得特…

    生涯认知 2006年5月24日
    1.7K
  • 职业生涯规划:你扪心自问的几个问题

    “我是否想过15到20年后,我愿意做什么?”谨记:你所选择的职业会影响你未来的人生旅途。它会一定程度上决定你的朋友圈子、伴侣的选择、居住地点、娱乐活动以及其他重要的生活方面。 “我…

    生涯认知 2008年3月14日
    1.8K
  • 大学生职业生涯规划探析

    摘 要:职业生涯规划是指一个人一生职业发展道路的设想和规划。它可以使学生正确认识自我,帮助学生进一步了解社会,增强学生的自信心,促成学生自我实现。结合当前大学生职业生涯规划存在的问…

    生涯认知 2007年12月6日
    1.4K
  • 职业规划课程给我的启发

    职业规划课程给我的启发  职业规划课程论文。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。 记得当初选课,我毫不犹豫的选择这门职业规划课程,因为我知道4…

    生涯认知 2011年1月6日
    2.1K
  • 大学生职业规划与创业团会策划书

    大学生职业规划与创业团会策划书 大学生职业规划与创业相结合团会策划书范文。生涯设计公益网(www.165175.com)职业规划专题组推荐。 大学生职业规划与创业团会 一:宣布团会…

    生涯认知 2010年12月19日
    1.8K
分享本页
返回顶部