职业生涯规划八大定律分享

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职业生涯规划八大定律分享


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职业生涯规划定律一:机会总是倾向于赋予有准备头脑的人。人生确有意外收获者,但就整个人生或整个人群来说,有准备的头脑占据着机遇的核心。
   总结人们的生涯规律,人生准备的主要方式是:所做与所想既紧密关联,又具有一定的差别,做一条线,想另一条线。
   所以,我们把“双线人生”列为职业生涯的第一定律。
   事业包括着:产业、行业、职业等等。
   任何事业都有形式和内容两个部分。
   汽车销售,汽车是内容,销售是行业;上市咨询,上市是内容,咨询是形式;化妆品
   生产,化妆品是内容,生产是形式……。
   把生涯准备与就业结合起来,主做内容,主想形式,或主做形式,主想内容,这是双线准备的典型搭配。
   有了这种准备,生涯发展就有了基本规律。
   做化妆品销售的,可能最终转入汽车设计,这个转移幅度特别大,内容和形式全变了。实际上,这个转变是遵循这样的有规律过程的:从


事化妆品销售,做化妆品,想销售;由于高级化妆品的客户也是轿车高消费一族,于是,改做销售,想汽车——进入汽车销售行业;做销售,想汽车,赶上本城市建设汽车厂,于是又凭借对企业消费市场的深入了解,进入汽车设计公司……。这是最安全稳妥的转行模式。
   “形式变内容”和“内容变形式”,这就是职业转型的基本模式。
   职业者面临的市场机会总是无限的,但抓住机遇的现实工具只有两套——形式与内容,制造这两套工具的分别是“做”和“想”。
   “做”帮助人们把握现有机会,“想”帮助人们抓住新的机会。
   上述是知本主义之前的情况。知本主义来了,基本原理没有变化,而人的行为却有所变化——在“做”和“想”的基础上,又多了一个“传”。
   边做,边想,边传。
   “传”就是传播。把你的知识传播出去,你的知识在别人那里会产生新的知识,而你原来的知识就成了知本,“知本”就是能带来剩余知识的知识。
   你传播出去的知识——知本,其作用在于:用知识赢得了圈子,圈子里诞生你最好的朋友、下属、客户……。
   “做”和“想”发生在就业阶段,而“传”则不仅有利于完善就业,更有利于把握创业机会,你的创业条件是否成熟,知本表现会时刻告诉你。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。
   一个人经历得越多,总结得越多,经验就越多,可供选择的机会就越多。机会太多往往诱惑也多,按什么原则优中选优呢?生涯第二定律会告诉你。
                             


职业生涯规划定律二:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,“知道的东西”不是最好的选择范围,要进一步缩小到“爱好”的范围,再进一步缩小到能“乐在其中”的范围。
   成功者成功的原因有很多,但究其本质,“乐在其中”是根本,所谓“乐在其中”就是别人看他在吃苦,而他自己却感到十分快乐。
   所以,我们把“苦乐年华”列为生涯规划的第二定律。
   毛泽东乐于做教师,最终成为革命导师;基辛格乐于做会计,最终成为了美国会计——他象做会计那样算计着美国该不该从越南撤军——如何用最小的代价换取美国的战略利益;亨利·福特乐于拆装机械,最终以生产流水线的强大优势缔造了汽车王国。
   怎么才算乐呢?著名的孔子学琴故事告诉我们:熟练弹奏是知之,理解内涵是好之,魂识作者是乐之。
   所以,第二定律的第一推论是:获得知本是乐在其中的标准。
   把苦乐年华落实到具体的创业项目分析中,就是第二定律的第二推论:三环定位。
   分别画三个圈:自我所乐、市场所需、对手所苦,三个圈交集就是创业立项之地。
   你的所乐就是产品,客户所好就是市场,对手所苦就是对手因不能吃苦而逐步退出竞
争。
   苦乐年华告诉我们,苦是乐的外包装,能吃得了那个苦,就能打开那个甜乐世界。所以,追求享乐的最佳方式是探求那种没有苦感的吃苦。
   知本主义时代,诞生了一个大行业——经验再造或称知识管理。
   在这个未来极大的就业与创业战场上,谁将如鱼得水?是那些乐于思想交互的人。
   乐于思想交互——不仅自己热爱思想,更热爱别人的思想。
   要知道,能够静心倾听、理解、分享别人的思想,对于大多数人来说是一件非常痛苦的事。
   那些天生就爱听别人讲话,那些总是给下属充分发言机会的领导,那些总是关注领导意见的下属……,用别人的思想去指挥别人,这是新一代成功者最强大的秘密武器。
   知本在什么时刻积累率最高呢?这就是第三定律。

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职业生涯规划定律三:不是内行不进入
   这话在变化率较小的时代说是近乎真理的,然而在大变革时代,这话说得不完整,还要追加一句:“新行刚出来,要先进入,抢先成为内行”
   知本积累率最高的时期就在这新行业刚刚出来的时候,跟上它,把感悟分享出去,再感悟……,专家就是这样快速炼成的。
   所以,“捷足先登”列为生涯规划的第三定律,这在商界中有一句著名的流行说法响应第三定律——“最早的往往胜过最好的”。
   毛泽东的游击战,比尔·盖茨的视窗,安利的传销(直销)……。
   最早的没有老师,无师自通。
   我们不难发现,大学越来越落后于时代职业要求,新的职业先从企业中、社会中诞生,从社会实践经验中提炼科学知识,才可能在大学成批量培养职业者,而从学校走出来的职业者,必定要给先行者当下属,因为先行者早已经占据了领导位置。大学越来越象二学,而企业越来越象大学。这个原理非常值得家长在为孩子报高考志愿时深思……。
   前半生锻炼自己以增长长处,后半生发挥长处,择一业终其身。这个说法是对前三个定律的总结。
   ……把话说回来,即使不能成为最早的,也要跟定最早的,只要好之,就有可能上升到乐之境界,新行业给了先行者充分的缔造知本的机会。
   这里有一个重要的心理环节:只有把别人教明白了,才能把自己讲明白。套用一句共产党宣言“无产者只有解放了全人类才能最后解放无产阶级自己”——知本者只有教会了全行业才能最后成就自己。
   那些最早进入全新行业的,若没有成功,其根本原因是故步自封,心胸不开放,导致把领先变成了心中的秘密,没有释放出知本,没有后来人跟进,事业就失去了“粉丝”推动力。
   成就微软的是领先,缔造微软王国的是垄断,动摇微软根基的也是垄断。
   现在是2008年7月3日,我们断定,刚刚退休的比尔·盖茨,并非引退,而是去寻找全新的IT道路,梦想重温走进新时代的豪迈。
   先行缔造知本,简单地说就是把先进的心得与秘密说出去,甚至不怕启发对手。只有说出去“秘密”才能产生更多的秘密,只要对手敢于跟随,自己就是领路人。让对手后来居上的唯一原因就是自己没有比对手更乐在其中。
   自己不能领路,就甘心情愿地跟着领路人走,“寄生”是万物生存的重要形式之一。和什么样的人走最佳呢?第四定律是答案。


职业生涯规划定律四:
   27岁的诸葛亮,为何能和46岁的刘备一见钟情,真诚到死?
   这就是知遇之恩起的作用。
   为什么诸葛亮能得到刘备的赏识?那是因为他俩具有知遇的定律关系。
   一个四十不惑,一个三十而立;一个在自我价值实现,一个在寻找归属。
   在孔子设定的生涯发展规律中,他俩属于临代,一个而立,一个不惑——临代易知。
   在马斯洛需求五层次上,一个追求第五层(价值实现),一个追求第三层(归属)——
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   所以,“知遇有约”就是生涯规划的第四定律,这个定律的内涵是:临代易知,隔层易
遇。
   并非所有的40岁人都知道30岁的人,关键在于40岁的这个人是否不惑,拿现代概念来说,不惑是知本的概念,是知本成熟的标志。刘备没


有诸葛亮的智慧,但具备识别和使用诸葛亮智慧的知本,做不了千里马,不见得做不了伯乐。
   两个人追求的层次相同,那是显在的一对竞争者;两个人追求层次相临,那是潜在的一对竞争者。竞争者可以在强大的外力压力下合作共生存,一旦没有了外界压力,相互竞争是难免的。
   而隔层次追求不存在任何竞争问题。
   人生离不开恩人帮助、高人指点、能人带领。
   年轻人愿意和自己同类同龄的朋友在一起,这是横向交友,是必要的,但不充分,也不关键。
   关键的是纵向交友,知遇你的恩人尽在纵向朋友之中。
   在职场中,如何跟比自己年龄大很多、职务高很多、成就多很多的人士交朋友?第五定律告诉你。

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职业生涯规划定律五:事业是在挑战困难的过程中成功的。
   再强大的人物也要面对困难,人物越高大,面对的困难也越难克服。
   当老板遇到新的挑战,向全体询问“谁能承担这个任务?”
   这时,可能几乎所有的人都低下了头。
   你也不知道如何完成这个艰难的任务,可是,只有你抬着头,以坚定的目光与老板对视……。
   板把任务给你,你声言要“试试,回去准备”,你给老板的计划第一项是出差调研……。剩下的全靠自己的学习能力了。这时,你已经把所有的同事甩在后面,老板知遇你便在此刻达成。
   除了特殊的裙带关系作用,就普通的年轻人来说,人们不是因为有了权利才承担了责任,而是因为承担了责任才有了权力与利益,这就是知本主义时代“责权利统一”的新解。
   成长源于用责任去推动权利。
   所以,“责任推动”是生涯规划的第五定律。
   所以,“招之已来”是责任心驱使,“来之即干”是责任感体现。
   老板总是要把能站在老板高度承担责任的人拉拢到自己的战壕,给他股份,结成资本家统一战线,以摆脱自己的孤独寂寞。
   职业革命家是那些以革命为一切内容的独行侠客,职业经理人是那些以责任为一切内容的苦乐行僧。
   责任是什么?为难时刻问应该,责无旁贷站出来!天下为公是国父,慈悲为怀是国母,以困难为己任是公司栋梁。
   承担责任不是目的,解决困难才是目的。解决困难的方法千千万万,但方法之中有总的方法,这就是第六定律揭示的内容。


职业生涯规划定律六:
  WBSA策划师报审的策划案,大多属于两种情况:A绕开繁杂取一条曲径,B简化传统程序走一条捷径。
除非不讲道理,自己难为自己,诸如“不投入、不努力,想赚大钱”之类。一般地,凡是合理而生的困难,都是貌似困难,解决之定有简略方法。
   人们往往把困难与问题混为一谈,其实困难是困难,问题是问题,把困难本身视为问题,解决起来是越想越难,越难越想,钻进了死胡同。
   要么绕个远路,没有阻隔,可直达成功;要么发现近路、直路,可直达成功。
   “绿城国际希望园”一期策划是走了弯路,直达成功,二期策划是走了直路,直达成功。
   所以,把“直达成功”列为生涯规划第六定律。
   市场创新的口号是“到客户的后方去”;决策创新的口号是“胸中自有百万兵”;职场创新的口号是“直达成功”。这三句口号连起来读,就是职业经理人的职业追求。
   现在,思索引擎的出现,为实现这三个职业追求创造了无比优越的条件。
   通过思索引擎,与客户交知心朋友,到了客户的后方去,你与客户思维碰撞,思想深处爆发革命,胸中自有百万兵,从你的思想直达客户终端,就是直达成功。商业世界因为有了思索引擎而变得空前扁平。
   一部WBSA发展史,也是直达成功的历程。
   1998年刚成立时,WBSA并没有直接奔向思索引擎下力,而是饶路商务策划师认证,得到快速上手机会。在2006年商务策划师认证业务受到分裂竞争时,不求认证业务的顺延发展,不正面接受竞争,而是走近路,直接启动思索引擎工程,把混乱的商务策划师认证竞争局面直接甩到了外面,以颠覆策划界的方式淘汰了对手……,直达成功。
   以进为退和以退为进,都是发展的辨证法,人生也不例外。在职业生涯发展中,如何退出大前途来呢?是否有以退为进的大智慧呢?这是第七定律所要回答的问题。


职业生涯规划定律七:
  过去的医生“望闻问切”四项都要会,培养个好医生需要师傅带徒弟苦熬若干年头。
   现在,医学院成批地、定时地培养出医生来。可是,他们谁也不能单独给人治病,必
   须到医院里,借助医疗设备,多位医生相互配合,才能顶得上过去的一个华佗或扁鹊。
   医生退化了,但医学进化了,是因为退化而导致的进化。
   整个人类在退化,也在进化。
   对于职业者来说,无论什么职业,久而久之,都将逐步降解为常识。
   司机曾经是上等职业,现在这个职业急剧缩小。河南电视台WBSA策划师魏光河先生(司机)把自己退化成了大司机——车辆管理,在日常管理中做出了划时代的创新业绩。
   与其被动退化,不如主动退化。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。
   所以,“退化而进”被列为生涯规划第七定律。
   在企业中,随着知本主义时代的到来,一些经典职业将发生明显的退化。
   企划部,过去是“诸葛亮”部门,随着经理们都具备了一些创新决策的经验和能力,企划部将利用思索引擎与软件技术,退化为“诸葛全亮”,由输出自己的智慧,变成管理别人的智慧。
   人力资源部还将从另一个方面负责管理员工的智力资源。
   秘书将增加新的工作——管理领导思想。
   行政部将要使用脑图技术改善贯彻领导决策的方式。
   人力资源、行政、秘书等等要职业进化加强,而企划部要退化后加强,这对先行的企划人员就是一个千载难遇的大发展机会。
   自企划职业退化后,经过不长时间的磨练,进化成熟,将进而带动着其他职业如人力资源、行政、秘书等等通过外包与公转等形式进入退化式的进化阶段。
   我们将迎来职业大退化、大进化的时代!
   具备了退化能力的人,必然产生“人生价值何在”的探问,实际上,无论人发展到什么程度,总有个核心在吸引着,就象远飞的燕子,家的吸引力会一直牵挂着它。这就是生涯规划的第八定律,也叫回收定律。

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职业生涯规划定律八:
  人们难免为一次失败而悔恨,难免为一个好想法没有实施而感到遗憾。
   可是,富有生涯经验的人会告诉你,没有无价值的经历,也没有无价值的创意,此时是废品,彼时就是做精品的现成原料。
   从哪里跌倒就从哪里爬起来,即使当时没有爬起来,多年之后,证明自己的欲望仍然强烈如初,再爬一次,证明一次自己,这也许就是追求圆满的含义吧。
   每个人的每一次生涯规划都是直线的,然而生涯轨迹往往是圆的,因为有“爬起来”的吸引力吸引,有找回历史、证明自己的永恒冲动,所以,直线的规划,总是在执行过程中不自觉地触动拐点,向历史弯去。
   既然,每一次规划的直线都不能放射到底,为什么不直接走圆周呢?这就是人性,猫走猫步,人走人步,人无直不走,打算走直,不自觉拐弯。没有直线打算,就没有圆周轨迹。
   所以,我们把“回收历史”列为生涯规划第八定律。
   每次生涯规划都是笔直的切线,一次次规划,一条条笔直的切线,最终却拐连成一个圆,似乎回到当初,又不完全是当初的落脚点,也许这就是马克思主义哲学所说的“螺旋上升”吧。
   所以,第八定律也叫“切圆螺旋定律”。生涯设计公益网(www.16175.com)职业规划专题组推荐。
   非得亲身操作体验当初的感觉吗?非得用行动验证当初的创意吗?非得用行动弥补当初的遗憾吗?
   让知本代替自己实现“回收历史”,这是人生经济的时代主张。
   用自己的知本,精确地传播给“志同道合”的当初的自己,你既是教父,也是随从,随着继承者的实践,回访当年……。

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